L'édition 2027 de notre étude des rémunérations annuelles brutes en France, du premier poste au comité de direction. 61 métiers, 228 échelons, 16 domaines. Les fourchettes viennent de nos mandats et des packages réellement négociés, de première main.
Publiée en septembre 2026. Libre de citation avec un lien vers cette page.
Le chiffre de l'édition
×3,1
Sur les 61 métiers de l'étude, la rémunération est multipliée par une médiane de ×3,1 entre le premier et le dernier échelon d'un même poste. Le calcul se fait métier par métier, puis se médiane : c'est la progression d'une carrière réelle, à l'intérieur d'une même fonction.
À l'entrée sur le marché, la Finance devance la Tech de 3 k€. Au plafond de carrière, la Finance devance la Tech de 20 k€. L'écart entre les deux verticales reste, dans tous les cas, bien plus faible que celui qui sépare deux domaines à l'intérieur d'une même verticale. Le domaine et le périmètre décident d'une rémunération, bien plus que le fait de travailler en Finance ou en Tech.
Les deux verticales
Les grilles
Chaque domaine a sa page : la grille complète échelon par échelon, et ce qui fait varier la rémunération à l'intérieur. Un consolideur et un consultant sur un outil de planification ont chacun leur grille, et chacun ses raisons.
Finance
Direction financière, comptabilité et consolidation, contrôle de gestion et planification, audit et risques, transaction, actuariat, et les systèmes qui les servent.
Le poste dont la rémunération dépend le moins du titre et le plus du périmètre. Un directeur financier qui porte la trésorerie, le financement et la relation actionnaire est payé à un autre niveau que celui qui porte la production comptable.
Le domaine où la rémunération suit le périmètre réel plutôt que l'intitulé, et où le prix d'entrée est fixé par ce que le candidat quitte. L'échelle va du consultant interne en début de parcours au directeur de la stratégie d'un groupe.
Une filière où cohabitent deux marchés très différents. La comptabilité générale suit une progression régulière ; la consolidation, elle, est un métier de pénurie où le nombre de candidats crédibles se compte à l'échelle d'un bassin d'emploi.
Le domaine le plus recruté de la finance, et celui où deux métiers portent souvent le même titre. Le contrôle de gestion explique le passé, la planification engage l'avenir, et les deux se paient à des endroits différents de la grille.
Des fonctions dont la rémunération suit la contrainte réglementaire du secteur avant de suivre l'ancienneté. Le même intitulé se paie différemment dans une banque, un assureur et une entreprise industrielle.
Un domaine où la progression se lit autrement qu'ailleurs : l'écart entre le premier et le dernier échelon s'y compte en multiples, et le salaire fixe cesse assez vite d'être la variable qui décide.
Un marché fermé, où le vivier se compte et où la formation d'origine reste, des années après, un critère de sélection assumé par les recruteurs.
La filière la moins bien nommée du marché, et par conséquent la plus mal recrutée. Ces profils parlent aux deux côtés d'un projet, et les évaluer demande exactement ce double regard : celui de la direction financière et celui de la direction des systèmes d'information.
Tech
Systèmes de gestion, donnée et intelligence artificielle, infrastructure et cloud, développement et architecture, produit et acquisition.
Des métiers d'outil au service de la finance, et c'est ce qui les rend difficiles à recruter : les directions financières les cherchent dans leur propre vivier, alors qu'ils vivent dans celui des plateformes.
Un marché où l'éditeur compte moins que le module, et où la fenêtre de migration en cours a déplacé les niveaux plus vite que les grilles internes des entreprises.
Le domaine où l'ordre de recrutement décide du succès. Nombre d'entreprises recrutent l'analyste avant l'ingénieur, découvrent un an plus tard que les données à analyser manquent, et recommencent.
Le domaine où l'autorité conférée au poste pèse autant que l'expérience. Un directeur de la donnée qui dirige des équipes et un budget se paie à un autre niveau que celui qui anime une gouvernance par la seule influence.
Un domaine tendu, où le titre affiché renseigne peu sur le travail réel. L'expérimentation et la mise en production relèvent de personnes différentes.
Une filière où deux personnes qui font le même travail sont payées différemment, selon le mot employé dans l'intitulé du poste.
La filière où la progression passe désormais aussi par l'expertise, et où les entreprises qui la réservent au management perdent leurs profils techniques les plus expérimentés.
Les métiers dont la rémunération dépend le plus du niveau de décision réellement délégué, et le moins de l'ancienneté affichée.
Méthodologie
Toutes les fourchettes sont issues de notre activité quotidienne : packages réels négociés sur nos mandats en contrat à durée indéterminée et en management de transition, complétés par la veille continue auprès des candidats que nous qualifions. L'étude repose uniquement sur nos propres données, et chaque montant publié est un montant observé, sur un mandat ou auprès d'un candidat que nous avons qualifié.
Ces grilles reflètent un segment précis du marché : les petites et moyennes entreprises, les entreprises de taille intermédiaire et les jeunes entreprises en croissance que nous accompagnons, en France, avec une part majoritaire en Île-de-France. Pour les très grands groupes ou les contextes atypiques, demandez-nous un point dédié.
Les montants sont en brut annuel, hors avantages en nature et hors variable, sauf mention explicite sur l'échelon. Les rémunérations en freelance restent hors du périmètre. Les médianes affichées se calculent sur les 228 échelons publiés : l'entrée est la médiane du bas du premier échelon de chaque métier, le plafond celle du haut du dernier, le milieu de fourchette celle des milieux de tous les échelons. Ce sont des médianes de fourchettes, calculées sur nos grilles : un salaire médian, lui, se calcule sur un échantillon de personnes.
Un brut diffère à la fois du net que le candidat compare et de l'enveloppe que l'employeur engage. Pour passer de l'un à l'autre sur un poste précis, notre calcul de rémunération brut, net et coût employeur remonte dans les trois sens.
L'étude paraît une fois par an et porte le millésime de l'année qui vient, comme les budgets qu'elle sert à préparer. Cette édition a été publiée en septembre 2026, sur des rémunérations recueillies en 2026. Vous pouvez la citer et la reprendre en indiquant la source et un lien vers cette page.
Elle est produite par les consultants d'Entourage Recrutement, cabinet indépendant spécialisé Finance et Tech à Paris, à partir des mandats qu'ils conduisent eux-mêmes.
Restez à jour
Nous réactualisons ces grilles au fil de nos mandats et publions une nouvelle édition chaque année. Laissez votre email pour recevoir la prochaine, et nos analyses de rémunération Finance et Tech entre deux éditions.
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