Model Builder / Consultant Pigment

Le métier de Consultant Pigment.

Le consultant Pigment construit les modèles de planification d'une direction financière ou d'une direction commerciale : budget, atterrissage, plan à moyen terme, prévision de revenus, plan d'effectifs. L'éditeur est jeune et français, ce qui donne au métier une physionomie particulière : le vivier s'est constitué sur quelques années, la plupart des professionnels ont moins de quatre ans de pratique, et une part significative vient d'une autre plateforme de planification ou du contrôle de gestion. Cette jeunesse a deux conséquences concrètes. D'abord, le produit bouge sous les pieds de ceux qui l'utilisent : une astuce indispensable l'an dernier peut être devenue inutile aujourd'hui. Savoir désapprendre vaut ici plus cher que l'ancienneté. Ensuite, le socle financier fait la différence bien avant la maîtrise de l'outil : la restitution est agréable et se maîtrise rapidement, alors que savoir construire une hypothèse de revenus défendable et tenir un atterrissage face à des directeurs opérationnels prend beaucoup plus longtemps. Le point de départ le plus fréquent des missions reste la sortie du tableur — un travail de conviction autant que de construction.

Le quotidien et les responsabilités.

• ›Recueillir le besoin auprès de la direction financière et des équipes opérationnelles servies
• ›Concevoir la structure du modèle et arbitrer la granularité retenue
• ›Construire les modules, les règles de calcul et les restitutions destinées au comité
• ›Organiser l'alimentation depuis l'ERP, le CRM et la paie, et cloisonner les données sensibles
• ›Accompagner la sortie des fichiers de tableur et l'adoption par les équipes
• ›Faire vivre le modèle au fil des cycles de gestion et des changements de périmètre

Ce qu'il faut maîtriser.

• ›Socle de planification financière : construire un budget, tenir un atterrissage, défendre une hypothèse
• ›Capacité de modélisation et discipline de conception
• ›Aptitude à réapprendre, sur un produit qui évolue plus vite que les habitudes
• ›Conception des droits d'accès, indispensable dès que la masse salariale est modélisée
• ›Notions d'intégration de données et dialogue avec les équipes techniques
• ›Pédagogie et conviction : faire renoncer des équipes à des fichiers qu'elles maîtrisent
• ›Anglais professionnel

Le parcours type.

Formation supérieure en finance ou en gestion — grande école, université, école d'ingénieur avec un goût prononcé pour le chiffre. Le parcours le plus fréquent passe par le contrôle de gestion ou par une autre plateforme de planification : sur ce marché neuf, une expérience de la planification vaut davantage qu'une ancienneté sur l'outil, qui n'existe pratiquement pas.

Et après ?

• ›Architecte solution, puis responsable de la plateforme de planification
• ›Responsable du contrôle de gestion ou de la planification financière
• ›Élargissement vers la planification commerciale et les effectifs
• ›Passage vers une autre plateforme, la compétence de modélisation étant transférable
• ›Poste chez l'éditeur ou chez un partenaire, fréquent sur un marché en croissance

Recruter un Consultant Pigment.

N'exigez pas plusieurs années de pratique sur la plateforme : l'éditeur est récent et vous viseriez quelques dizaines de personnes déjà très sollicitées. Le critère qui fonctionne est le nombre de cycles de planification complets tenus avec un modèle dont le candidat était responsable, quel que soit l'outil. Consacrez au moins un entretien au métier lui-même : la façon dont le candidat bâtit une hypothèse de revenus, ce qu'il fait quand une direction réclame un niveau de détail supplémentaire. Un tableau de bord séduisant peut reposer sur un modèle fragile, et l'écran ne le montre pas.

Postuler pour un poste de Consultant Pigment.

Sur un marché de cette taille, vous serez approché régulièrement : votre visibilité professionnelle en ligne compte autant que vos candidatures. En entretien, ne vendez pas l'outil, vendez le raisonnement — un modèle que vous avez structuré, les dimensions retenues, ce que vous avez refusé d'y mettre. Si vous venez d'une autre plateforme, dites spontanément ce que vous avez dû désapprendre : c'est le signal qui rassure, alors qu'affirmer que « c'est la même chose » inquiète.