Entourage Recrutement
Méthode

Un recrutement tient en cinq documents.

La fiche de poste dit ce qu'il y a à faire. La scorecard dit ce qui sera regardé. La grille d'entretien dit comment on le vérifie. La prise de référence recoupe ce qui reste incertain. La promesse d'embauche engage.

Chacun rattrape ce que le précédent a laissé passer — et un recrutement qui échoue a presque toujours sauté l'un des cinq. Voici ce que nous appliquons sur nos mandats, avec le cadre légal qui s'impose à chaque étape.

Les cinq étapes

Dans l'ordre où on les produit.

  1. Étape 1

    Fiche de poste

    9 rubriques, 5 erreurs, le cadre légal

    La fiche de poste n'est pas l'offre d'emploi. L'une est un document de travail interne et libre, l'autre est publique et encadrée par la loi. Les neuf rubriques qui font la différence, et ce qui se paie quand l'une manque.

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  2. Étape 2

    Scorecard

    Le format, les pondérations, un exemple

    Cinq critères, des pondérations qui somment à 100 et qui sont volontairement inégales, une définition du succès par indicateurs. C'est le document qui empêche un jury de changer d'avis sur ce qu'il cherche entre le premier et le dernier candidat.

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  3. Étape 3

    Grille d'entretien

    Une trame, 30 questions, les interdits

    Une trame en cinq temps, des questions rattachées aux critères de la scorecard, et pour chacune ce qu'une bonne réponse contient. Plus les questions qui exposent l'entreprise à trois ans de prison et 45 000 € d'amende, et par quoi les remplacer.

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  4. Étape 4

    Prise de référence

    Le cadre légal, la trame d'appel

    Elle est légale, mais seulement si le candidat en a été informé au préalable — y compris quand c'est lui qui a mis les références sur son CV. Le cadre exact, qui appeler, ce qu'on demande, et ce qu'on n'a pas le droit de demander.

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  5. Étape 5

    Promesse d'embauche

    La distinction, les effets, un modèle

    Deux documents portent ce nom, et ils n'engagent pas de la même façon. Se rétracter d'une offre de contrat engage une responsabilité ; se rétracter d'une promesse unilatérale revient à licencier quelqu'un qui n'a jamais travaillé. Ce qui fait basculer de l'un à l'autre tient à la rédaction.

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Un poste à pourvoir ?

Nous appliquons cette méthode sur chaque mandat.

Brief de mission, scorecard pondérée, processus arrêté avant de chercher. Un consultant vous rappelle sous 24 heures ouvrées.