Cabinet de recrutement Stratégie
du chargé de mission au directeur, et chief of staff.
Deux fonctions instruisent les décisions qui engagent une entreprise et en laissent l'arbitrage à la direction : la stratégie, à tous les niveaux (du chargé de mission et de l'analyste au directeur, en passant par le Strategy Manager et le responsable des projets stratégiques), et le chief of staff, auprès d'un dirigeant. Nous les recrutons pour des entreprises en forte croissance, des ETI et des groupes, en CDI comme en mission, en allant chercher les profils là où ils se trouvent : dans le conseil, et chez ceux qui en sont déjà sortis.
- Rémunérations observées45 à 220 k€+brut annuel, du premier au dernier échelon
- Marché10annonces ouvertes aujourd'hui sur ces métiers
Les postes
Ce que nous recrutons en Stratégie.
Pour chaque poste : la fiche métier et sa grille de rémunération, nos conseils pour le recruter, et les annonces ouvertes sur le marché ce matin.
- Stratégie & Direction Générale
Chief of Staff
Démultiplie un dirigeant : il instruit les décisions, tient les chantiers transverses que personne ne porte et fait circuler l'information entre le comité de direction et le terrain.
55 à 180 k€+ brut annuel, selon l'expérience
- Stratégie & Direction Générale
Directeur de la Stratégie / Strategy Manager
Instruit les choix qui engagent l'entreprise à trois ans (marchés, portefeuille d'activités, acquisitions) et les transforme en plan que les directions exécutent.
45 à 220 k€+ brut annuel, selon l'expérience
Les grilles complètes, échelon par échelon, sont dans le baromètre : Stratégie et direction générale.
Nos mandats
Ce que nous recrutons en ce moment, et ce que nous avons pourvu.
Les postes que des entreprises nous ont confiés sur ces métiers, le nom du client tenu confidentiel.
- Chargé de mission/Chief of staff DGExpertise Technique · ParisPourvu
Cas clients
Nos recrutements, racontés de bout en bout.
Le besoin réel, la démarche, les profils comparés et ce qui a décidé du recrutement.
- Stratégie · 2026CDIUn ancien MBB pour la stratégie d'un assureur mutualisteUn Responsable Projets Stratégiques recruté pour la direction Stratégie et Partenariats d'un grand assureur mutualiste : quatre profils issus du conseil comparés, et une décision fondée sur l'adéquation au poste plutôt que sur le prestige du parcours.
- Client
- Grand groupe français d'assurance mutualiste
- Poste
- Responsable Projets Stratégiques Groupe
- Profil recruté
- Ancienne consultante BCG (assurance, transformation, IA)
Lire le cas - Stratégie · 2026CDIUn Chief of Staff pour Adenes France, groupe sous LBOLe Chief of Staff Strat-Ops de la Direction Générale d'Adenes France : un rôle hybride entre stratégie, offres et transformation, quatre viviers chassés, et une short-list éprouvée sur un business case.
- Client
- Adenes France, groupe sous LBO
- Poste
- Chief of Staff / Strat-Ops
- Profil recruté
- Consultant interne d'un grand groupe industriel
Lire le cas
Ce qui fait la différence
Ce que ces recrutements demandent, et ce que nous en faisons.
- 01
Un objet, ou une personne
C'est la ligne qui sépare les deux fonctions, et elle décide de tout le reste. La direction de la stratégie répond d'un sujet : ce que l'entreprise garde, ouvre ou cède à l'horizon de trois ans, avec parfois une équipe pour l'instruire. Le chief of staff, lui, répond d'une personne, et son périmètre suit les priorités du trimestre. Dans une ETI, un même titulaire tient souvent les deux ; nous l'écrivons alors dans le poste, parce que la charge double.
- 02
Le prix d'entrée se fixe dehors
Sur cette famille, la fourchette se compare à ce que le candidat quitte, part variable comprise, plutôt qu'à votre grille interne. Il acceptera souvent moins, à condition de savoir en échange de quoi : un résultat qu'il porte jusqu'au bout au lieu d'une recommandation, une maison qu'il finit par connaître, un rythme qui tienne. Nous posons ces contreparties au premier échange. Nos grilles, tirées de nos mandats, paraissent dans notre baromètre et sont revues deux fois par an.
- 03
Deux postes d'autorité fonctionnelle
L'un comme l'autre encadrent peu de monde, et tous deux dépendent de directions placées hors de leur autorité. Ce qui les fait tenir est un mandat énoncé publiquement par le dirigeant, et un siège là où les décisions se prennent. Une fonction placée trop bas produit des analyses qui restent en suspens ; les candidats le voient dès qu'ils demandent l'organigramme, et ils le demandent tôt. Nous en parlons au cadrage.
- 04
Ce qui vient après se demande au premier entretien
Ces postes sont des passages, et c'est leur nature plutôt qu'un défaut de fidélisation. Les candidats que vous voulez demandent donc vers quoi ils vont ensuite : une direction opérationnelle, une business unit, un périmètre élargi. Nous préparons cette réponse avec vous avant le premier entretien : une trajectoire précise, même modeste, retient mieux qu'une perspective vague, et l'absence de réponse fait perdre le candidat en fin de processus.
La méthode complète, du cadrage du poste à la période d'essai, est décrite étape par étape : conduire un recrutement.
Nos cabinets spécialisés voisins : Cabinet de recrutement DAF, Cabinet de recrutement Private Equity.
Cas clients
Ils nous ont confié leurs recrutements Finance.
Leur mobilisation à nos côtés, débouche toujours sur la bonne solution, que les situations soient compliquées ou critiques en raison d’un marché du travail souvent en tension. Nous savons pouvoir compter sur eux. Entourage sait trouver des perles rares sur des domaines comme la data, l’actuariat ou l’IA où la concurrence entre entreprises est rude.
Marie Hélène Sanglier
Directrice des Ressources Humaines Groupe
Bonne compréhension de notre besoin et des profils recherchés, efficacité des échanges et accompagnement des candidats.
Philippe BienvenuDirecteur Digital et Excellence Commerciale
Nous avions besoin d’un accompagnement capable de comprendre rapidement notre environnement, nos enjeux et de nous proposer des profils à la fois opérationnels, fiables et adaptés à notre structure. Comme toujours, Entourage Recrutement nous a présenté rapidement des profils adaptés.
Emmanuel FrancoisResponsable Ressources Humaines
Le cabinet Entourage Recrutement se distingue par sa grande réactivité dans la présentation des candidatures. La qualité du suivi apporté tout au long du processus de recrutement est également à souligner, avec une gestion rigoureuse et un accompagnement efficace des candidatures. Leur expertise, associée à cette forte capacité d'approche directe et confidentielle auprès de profils en poste, constitue un véritable atout pour l'identification de candidats.
Jennifer TassierResponsable services emplois carrières
Nous recommandons Entourage Recrutement pour sa capacité à comprendre rapidement les besoins de ses clients, à identifier des profils de qualité dans des domaines de compétences parfois difficiles à recruter, et à accompagner les différentes parties prenantes tout au long du processus. Leur professionnalisme, leur réactivité et la qualité du suivi ont largement contribué au succès de ce recrutement. Nous avons particulièrement apprécié leur approche humaine et leur volonté de construire une relation de confiance sur le long terme.
Laurent MathieuIT : Finance & CSR Project Manager
Questions fréquentes
Le recrutement Stratégie avec Entourage.
Quels postes recrutez-vous en stratégie ?
Tous les niveaux de la fonction : chargé de mission et analyste stratégie, consultant interne, Strategy Manager, responsable des projets stratégiques, Head of Strategy et directeur de la stratégie, ainsi que le chief of staff et le chargé de mission auprès d'un dirigeant. Chaque poste a sa fiche métier, sa grille de rémunération et son guide pour le recruter.
Recrutez-vous d'anciens consultants McKinsey, BCG ou Bain ?
Oui, c'est même le cœur de ce vivier, et il s'étend au-delà des trois MBB : Roland Berger, Oliver Wyman, Kearney, Strategy&, EY-Parthenon, OC&C ou Advancy forment aussi ces profils. Deux consultants passés par la même maison peuvent avoir des parcours très différents, l'un en due diligence, l'autre en plan stratégique : nous regardons les missions réellement menées, l'exposition au comité exécutif et la raison du départ avant le nom du cabinet. Un de nos cas clients raconte une de ces recherches, du benchmark à la décision.
En combien de temps présentez-vous des candidats ?
Les premiers profils qualifiés sont présentés sous dix jours ouvrés en CDI, et sous quarante-huit heures en freelance ou en management de transition. Ces profils sont tous en poste et reçoivent des approches chaque semaine : votre rythme de décision pèse autant que la recherche, et un préavis de trois mois est courant au sortir d'un cabinet. Un mandat écrit avant de commencer raccourcit d'autant le processus.
Comment fixez-vous la rémunération ?
À partir de nos grilles, établies sur les packages négociés dans nos mandats et publiées dans notre baromètre, poste par poste. Nous les confrontons ensuite au marché réel du candidat visé, part variable comprise : sur ces fonctions, l'écart entre une fourchette interne et ce que le candidat quitte apparaît sinon au moment de l'offre.
Intervenez-vous en freelance ou en management de transition ?
Oui, avec des premiers profils sous quarante-huit heures. Accompagner un dirigeant pendant une intégration, une levée ou une réorganisation se traite bien en mission, sur quelques mois. C'est aussi la façon d'éprouver l'utilité de la fonction, et la capacité de l'organisation à la tenir, avant d'en faire un poste permanent.
Recrutez-vous des dirigeants, présidents ou directeurs généraux ?
Nous recrutons autour du dirigeant : les fonctions qui instruisent ses décisions et portent ses chantiers (du chargé de mission au directeur de la stratégie, et le chief of staff qui travaille à ses côtés). Le choix du dirigeant lui-même relève d'une autre recherche.
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Décrivez votre besoin Stratégie.
Un consultant Entourage vous recontacte sous 24 heures ouvrées pour qualifier la mission. Vos données restent strictement confidentielles, et leur partage avec un tiers est exclu.
- Réponse sous 24 heures ouvrées
- Premiers profils sous 48 heures (freelance) ou sous 10 jours (CDI)
- Facturation à l'acceptation de l'offre, et à ce moment seulement
- Remboursement intégral si le candidat renonce finalement au poste
Un poste Stratégie à pourvoir ?
Décrivez votre contexte et vos enjeux. Un consultant Entourage vous recontacte sous 24 heures ouvrées pour qualifier le mandat et arrêter la stratégie d'approche.