Cabinet de recrutement Chief of Staff
et direction de la stratégie.
Deux fonctions instruisent les décisions qui engagent une entreprise sans les prendre : la direction de la stratégie, du Strategy Manager au directeur, et le chief of staff, auprès d'un dirigeant. Nous les recrutons pour des entreprises en forte croissance, des ETI et des groupes, en CDI comme en mission, en allant chercher les profils là où ils se trouvent — dans le conseil, et chez ceux qui en sont déjà sortis.
Ce que nous ne faisons pas : les dirigeants eux-mêmes. Nous ne recrutons ni président ni directeur général : nous recrutons ceux qui instruisent leurs décisions et portent leurs chantiers. Le conseil, lui, reste le vivier que nous approchons pour ces postes.
- Métiers2fiches, grilles et guides
- Rémunérations observées45 à 220 k€+brut annuel, du premier au dernier échelon
- Marché5annonces ouvertes aujourd'hui sur ces métiers
Les postes
Ce que nous recrutons en Stratégie.
Pour chaque poste : la fiche métier et sa grille de rémunération, nos conseils pour le recruter, et les annonces ouvertes sur le marché ce matin.
- Stratégie & Direction Générale
Chief of Staff
Démultiplie un dirigeant : il instruit les décisions, tient les chantiers transverses que personne ne porte et fait circuler l'information entre le comité de direction et le terrain.
55 à 180 k€+ brut annuel, selon l'expérience
- Stratégie & Direction Générale
Directeur de la Stratégie / Strategy Manager
Instruit les choix qui engagent l'entreprise à trois ans — marchés, portefeuille d'activités, acquisitions — et les transforme en plan que les directions exécutent.
45 à 220 k€+ brut annuel, selon l'expérience
Les grilles complètes, échelon par échelon, sont dans le baromètre : Stratégie et direction générale.
Nos mandats
Ce que nous recrutons en ce moment, et ce que nous avons pourvu.
Les postes que des entreprises nous ont confiés sur ces métiers, sans le nom du client.
- Chargé de mission/Chief of staff DGExpertise Technique · ParisPourvu
Ce qui fait la différence
Ce que ces recrutements demandent, et ce que nous en faisons.
- 01
Un objet, ou une personne
C'est la ligne qui sépare les deux fonctions, et elle décide de tout le reste. La direction de la stratégie répond d'un sujet : ce que l'entreprise garde, ouvre ou cède à l'horizon de trois ans — avec parfois une équipe pour l'instruire. Le chief of staff, lui, répond d'une personne, et son périmètre suit les priorités du trimestre. Dans une ETI, un même titulaire tient souvent les deux : il faut alors l'écrire, parce que la charge double.
- 02
Le prix d'entrée se fixe dehors
Sur cette famille, la fourchette ne se déduit pas de votre grille interne : elle se compare à ce que le candidat quitte, part variable comprise. Il acceptera souvent moins, à condition de savoir en échange de quoi : un résultat qu'il porte jusqu'au bout au lieu d'une recommandation, une maison qu'il finit par connaître, un rythme qui tienne. Ces contreparties se posent au premier échange. Nos grilles, tirées de nos mandats, paraissent dans notre baromètre et sont revues deux fois par an.
- 03
Deux postes sans autorité hiérarchique
Ni l'un ni l'autre n'encadre grand monde, et tous deux dépendent de directions qui ne leur rapportent pas. Ce qui les fait tenir est un mandat énoncé publiquement par le dirigeant, et un siège là où les décisions se prennent. Une fonction placée deux niveaux trop bas produit des analyses que personne n'arbitre, et cela se voit dès qu'un candidat demande l'organigramme — c'est d'ailleurs sa première question.
- 04
Ce qui vient après se demande au premier entretien
Ces postes sont des passages, et c'est leur nature plutôt qu'un défaut de fidélisation. Les candidats que vous voulez demandent donc vers quoi ils vont ensuite — une direction opérationnelle, une business unit, un périmètre élargi. Une réponse honnête, même modeste, recrute mieux qu'une trajectoire vague ; « on verra » coûte le candidat au dernier moment, après des semaines de processus.
La méthode complète, du cadrage du poste à la période d'essai, est décrite étape par étape : conduire un recrutement.
Nos cabinets spécialisés voisins : Cabinet de recrutement DAF, Cabinet de recrutement Private Equity.
Cas clients
Ils nous ont confié leurs recrutements Finance.
Leur mobilisation à nos côtés, débouche toujours sur la bonne solution, que les situations soient compliquées ou critiques en raison d’un marché du travail souvent en tension. Nous savons pouvoir compter sur eux. Entourage sait trouver des perles rares sur des domaines comme la data, l’actuariat ou l’IA où la concurrence entre entreprises est rude.
Marie Hélène Sanglier
Directrice des Ressources Humaines Groupe
Bonne compréhension de notre besoin et des profils recherchés, efficacité des échanges et accompagnement des candidats.
Philippe BienvenuDirecteur Digital et Excellence Commerciale
Nous avions besoin d’un accompagnement capable de comprendre rapidement notre environnement, nos enjeux et de nous proposer des profils à la fois opérationnels, fiables et adaptés à notre structure. Comme toujours, Entourage Recrutement nous a présenté rapidement des profils adaptés.
Emmanuel FrancoisResponsable Ressources Humaines
Questions fréquentes
Le recrutement Stratégie avec Entourage.
Quels postes recrutez-vous en stratégie ?
Le directeur de la stratégie et les postes qui y mènent — Strategy Manager, consultant interne, Head of Strategy — ainsi que le chief of staff et le chargé de mission auprès d'un dirigeant. Chaque poste a sa fiche métier, sa grille de rémunération et son guide pour le recruter.
En combien de temps présentez-vous des candidats ?
Les premiers profils qualifiés sont présentés sous dix jours ouvrés en CDI, et sous quarante-huit heures en freelance ou en management de transition. Ces profils sont tous en poste et reçoivent des approches chaque semaine : votre rythme de décision pèse autant que la recherche, et un préavis de trois mois est courant au sortir d'un cabinet. Un mandat écrit avant de commencer fait gagner deux semaines.
Comment fixez-vous la rémunération ?
À partir de nos grilles, établies sur les packages négociés dans nos mandats et publiées dans notre baromètre, poste par poste. Nous les confrontons ensuite au marché réel du candidat visé : sur ces fonctions, une fourchette recopiée sur un poste interne de même ancienneté ne se voit qu'à l'offre, trop tard.
Intervenez-vous en freelance ou en management de transition ?
Oui, avec des premiers profils sous quarante-huit heures. Accompagner un dirigeant pendant une intégration, une levée ou une réorganisation se traite bien en mission, sur quelques mois. C'est aussi la façon d'éprouver l'utilité de la fonction avant de créer un poste permanent que l'organisation n'aurait pas tenu.
Recrutez-vous des dirigeants, présidents ou directeurs généraux ?
Non. Nous recrutons ceux qui instruisent les décisions du dirigeant et portent ses chantiers, pas le dirigeant lui-même. C'est aussi ce qui nous permet d'approcher sereinement le conseil, où se trouve l'essentiel du vivier de ces deux fonctions.
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Un consultant Entourage vous recontacte sous 24 heures ouvrées pour qualifier la mission. Vos données restent strictement confidentielles et ne sont jamais partagées avec un tiers.
- Réponse sous 24 heures ouvrées
- Premiers profils sous 48 heures (freelance) ou sous 10 jours (CDI)
- Facturation à l'acceptation de l'offre, pas avant
- Remboursement intégral en cas de non-prise de poste
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