Cabinet de recrutement DSI
CTO, architectes et développeurs.
Développeur, architecte, DSI ou CTO : avant le niveau du poste, une question départage ces recrutements, et l'intitulé la laisse de côté. La technologie est-elle le produit que vend l'entreprise, ou l'outil qui fait tourner ses métiers ? Nous recrutons les développeurs web et mobile, les architectes SI et applicatifs et les directions techniques, pour des scale-ups, des PME, des ETI et des groupes, en CDI comme en mission.
- Rémunérations observées38 à 350 k€+brut annuel, du premier au dernier échelon
- Marché82annonces ouvertes aujourd'hui sur ces métiers
Les postes
Ce que nous recrutons en Développement et direction technique.
Pour chaque poste : la fiche métier et sa grille de rémunération, nos conseils pour le recruter, et les annonces ouvertes sur le marché ce matin.
- Développement, Architecture & Direction Technique
Architecte SI / Applicatif
Conçoit la structure technique du SI (applications, données, infrastructure) en cohérence avec la stratégie business et les contraintes opérationnelles.
70 à 150 k€+ brut annuel, selon l'expérience
- Développement, Architecture & Direction Technique
Développeur Web et Mobile
Conçoit et développe les applications web et mobile de l'entreprise, du back-end à l'interface utilisateur, dans des environnements Cloud et Agile.
38 à 130 k€+ brut annuel, selon l'expérience
- Développement, Architecture & Direction Technique
Directeur des Systèmes d'Information (DSI) / CTO
Architecte de la stratégie technologique. Pilote l'infrastructure, les équipes tech, la sécurité, et accompagne la transformation digitale.
100 à 350 k€+ brut annuel, selon l'expérience
Les grilles complètes, échelon par échelon, sont dans le baromètre : Développement et architecture.
Ce qui fait la différence
Ce que ces recrutements demandent, et ce que nous en faisons.
- 01
Le produit ou le système d'information
Un CTO d'éditeur et un DSI d'industriel partagent un niveau de responsabilité et exercent deux métiers ; la même ligne de partage traverse les développeurs et les architectes. D'un côté, livrer un logiciel que des clients paient ; de l'autre, faire tenir ensemble des progiciels, des prestataires et des utilisateurs internes. Nous situons le poste sur cette ligne avant la première approche : un candidat venu de l'autre rive peut réussir, le plus souvent quand il l'a choisi.
- 02
Le bon niveau pour le bon problème
Une équipe qui livre mal manque parfois d'un CTO, et parfois d'autre chose : un développeur senior qui relise le code, un architecte qui tranche entre des options contradictoires. Et pour redresser un système d'information qui s'essouffle, un développeur de plus reste insuffisant. Nous partons du problème à résoudre (livrer, structurer ou diriger) et le niveau du poste s'en déduit.
- 03
Une preuve par niveau
Un développeur se juge sur du code qu'il lit et fait évoluer, plutôt que sur une énigme d'algorithmique ; un architecte, sur une décision qu'il a refusée puis défendue ; un DSI ou un CTO, sur ce que son organisation a livré sous sa direction. Des questions posées au mauvais niveau produisent des entretiens qui passent à côté du poste. Nous bâtissons l'évaluation sur la preuve propre au niveau recherché, puis nous la recoupons en prise de référence.
- 04
Un vivier qui juge votre processus
Les développeurs confirmés mènent souvent plusieurs processus de front ; les directions techniques, en poste, lisent peu les annonces et se décident sur une conversation. Les uns comme les autres jugent l'entreprise à sa façon de recruter : la durée de l'exercice technique, le délai entre deux étapes, le moment où ils rencontrent le décideur. Nous fixons ce calendrier avec vous dès le cadrage, parce qu'il fait partie de ce que vous proposez.
La méthode complète, du cadrage du poste à la période d'essai, est décrite étape par étape : conduire un recrutement.
Nos cabinets spécialisés voisins : Cabinet de recrutement DevOps, Cabinet de recrutement Data, Cabinet de recrutement Digital.
Cas clients
Ils nous ont confié leurs recrutements Tech.
Des dirigeants et des équipes qui nous confient leurs recrutements pour notre écoute, notre exigence et notre capacité à comprendre leurs enjeux.
« Recrutement efficace, sans lourdeur, avec des profils à fort potentiel qui restent dans l’entreprise. »
Jeremy Parola
Directeur du NumériqueReworld Media
« Entourage sait trouver des perles rares sur des domaines comme la data, l’actuariat ou l’IA. »
Leur mobilisation à nos côtés, débouche toujours sur la bonne solution, que les situations soient compliquées ou critiques en raison d’un marché du travail souvent en tension. Nous savons pouvoir compter sur eux. Entourage sait trouver des perles rares sur des domaines comme la data, l’actuariat ou l’IA où la concurrence entre entreprises est rude.
Marie Hélène SanglierDirectrice des Ressources Humaines GroupeGroupama
« Ils ont réussi à identifier et à me présenter des candidats de grande valeur. »
Entourage Recrutement a joué un rôle essentiel dans l’amélioration des profils de mes équipes. Ils ont réussi à identifier et à me présenter des candidats de grande valeur, notamment pour des postes clés liés à la data ou la relation client. Je rajouterai que ces recrutements se font toujours dans le respect des délais.
Romuald CetkovicDirecteur Relations ClientsMaisons du Monde
« Bonne compréhension de notre besoin et des profils recherchés, efficacité des échanges et accompagnement des candidats. »
Philippe BienvenuDirecteur Digital et Excellence CommercialeUrgo Medical
« Ils maîtrisent parfaitement les enjeux du recrutement dans le secteur de la data. »
Leur approche représente un véritable gain de temps pour les entreprises. Ils maîtrisent parfaitement les enjeux du recrutement dans le secteur de la data et savent instaurer une relation de confiance, en alliant écoute active et respect des candidats.
Pierre LencludChief Data OfficerHeppner
« Une posture de partenaire, plus que de simple prestataire. »
Le cabinet se distingue par : la qualité et la pertinence des profils proposés ; une approche sur-mesure, très loin des démarches standardisées de nombreux acteurs du marché ; une véritable fiabilité dans le diagnostic et la recommandation ; une posture de partenaire, plus que de simple prestataire.
Laetitia StagnaraDirectrice Innovation & TransformationAdenes
« Des candidats que nous n’aurions pas réussi à cibler sans leur aide. »
Nous collaborons avec Entourage Recrutement depuis presque 2 ans. La relation est directe, orientée solution. Entourage a identifié des profils technico-fonctionnels appétents à un contexte agile. Je recommande Entourage Recrutement, ils nous ont permis de recruter des candidats que nous n’aurions pas réussi à cibler sans leur aide.
Emeline MarcouxResponsable transformation agile de la DSI-métierHarmonie Mutuelle
« Ils entourent, accompagnent, connectent avec justesse. »
Dans un marché saturé de cabinets de chasse, Entourage se distingue par une approche sincère, engagée et personnalisée. Leur nom reflète bien leur méthode : ils entourent, accompagnent, connectent avec justesse. Ils savent détecter les bonnes adéquations entre profil et poste, tout en laissant à chacun la liberté de faire son chemin. C’est cette intelligence de la mise en relation, nourrie par l’écoute et la passion du métier, qui fait leur force.
Franz MiceliDirecteur pôle techLes Numériques
« Nous avons particulièrement apprécié leur approche humaine et leur volonté de construire une relation de confiance sur le long terme. »
Nous recommandons Entourage Recrutement pour sa capacité à comprendre rapidement les besoins de ses clients, à identifier des profils de qualité dans des domaines de compétences parfois difficiles à recruter, et à accompagner les différentes parties prenantes tout au long du processus. Leur professionnalisme, leur réactivité et la qualité du suivi ont largement contribué au succès de ce recrutement. Nous avons particulièrement apprécié leur approche humaine et leur volonté de construire une relation de confiance sur le long terme.
Laurent MathieuIT : Finance & CSR Project ManagerBel
Questions fréquentes
Le recrutement Développement et direction technique avec Entourage.
Quels postes recrutez-vous en développement et direction technique ?
Trois niveaux d'une même chaîne : les développeurs web et mobile, les architectes du système d'information et des applications, la direction technique (DSI, CTO, directeur technique). Pour chacun, la fiche métier donne la grille de rémunération, et le guide dit ce qui se tranche avant d'ouvrir la recherche : DSI ou CTO, urbaniste ou architecte de solution, produit neuf ou existant à reprendre.
Un très bon développeur peut-il devenir notre CTO ?
Parfois, et au cas par cas. Diriger suppose d'arbitrer un budget, de recruter et d'opposer un refus à d'autres directions, des gestes étrangers à l'excellence technique. Si la personne veut progresser hors du management, une voie d'expertise la retiendra mieux qu'un poste de manager imposé. Nous vous aidons à trancher en amont, et à écrire le poste en conséquence.
Sous quel délai présentez-vous des candidats ?
Nous présentons les premiers profils sous dix jours ouvrés lorsqu'il s'agit d'un CDI, et sous quarante-huit heures pour un freelance ou un dirigeant de transition. La suite dépend du niveau : sur une direction technique, du préavis du candidat retenu ; sur un développeur, de la rapidité de vos décisions, parce que les bons profils restent peu de temps disponibles.
Comment fixez-vous la rémunération sur ces postes ?
En partant de nos grilles, publiées dans notre baromètre, qui reposent sur les packages négociés dans nos mandats et sont mises à jour deux fois par an. À intitulé égal, l'écart vient d'ailleurs : effectif, budget et nombre d'entités pour une direction, taille du patrimoine applicatif pour un architecte, type d'employeur pour un développeur.
Proposez-vous des profils en freelance ou en management de transition ?
Oui. Un développeur freelance renforce une équipe avant une échéance ou prend le relais d'un départ en cours de projet ; un DSI ou un CTO de transition tient la fonction pendant une recherche longue, conduit une transformation bornée, ou dresse l'état des lieux du système d'information avant l'arrivée d'un titulaire. Premiers profils sous quarante-huit heures.
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Décrivez votre besoin Développement et direction technique.
Un consultant Entourage vous recontacte sous 24 heures ouvrées pour qualifier la mission. Vos données restent strictement confidentielles, et leur partage avec un tiers est exclu.
- Réponse sous 24 heures ouvrées
- Premiers profils sous 48 heures (freelance) ou sous 10 jours (CDI)
- Facturation à l'acceptation de l'offre, et à ce moment seulement
- Remboursement intégral si le candidat renonce finalement au poste
Un poste Développement et direction technique à pourvoir ?
Décrivez votre contexte et vos enjeux. Un consultant Entourage vous recontacte sous 24 heures ouvrées pour qualifier le mandat et arrêter la stratégie d'approche.