Recruter un Architecte SI
Sous le titre d'architecte SI coexistent trois métiers. L'urbaniste tient la cartographie applicative et construit la trajectoire à trois ans. L'architecte de solution instruit les dossiers d'un projet et valide les choix au fil de l'eau. L'architecte technique arbitre les briques d'infrastructure et les principes d'intégration. Une annonce qui tait lequel des trois elle vise reçoit les trois, et l'entreprise met plusieurs semaines à s'apercevoir qu'elle cherchait seulement l'un d'eux. Nous établissons lequel avec vous avant toute recherche.
Aussi appelé Architecte du système d'information, Urbaniste SI, Architecte de solution, Architecte technique, Architecte d'entreprise.
4,9/5 sur 32 avis GoogleSur le marché, 12 annonces ouvertes pour ce poste
Ce poste relève de notre cabinet de recrutement DSI
Ce que nous observons
Pourquoi un recrutement d'architecte SI échoue.
Le poste laisse ouvert lequel des trois métiers il désigne
C'est la cause première d'échec sur cette fonction. Urbanisation, architecture de solution et architecture technique demandent des compétences qui se recouvrent partiellement et des tempéraments nettement différents : le premier travaille sur trois ans et convainc des directions, le deuxième sur trois mois et convainc des chefs de projet, le troisième arbitre des choix d'infrastructure avec des ingénieurs. Le candidat filtre sur ce mot dès la première lecture ; le laisser flou revient à recruter au hasard dans un vivier déjà étroit. Nous avons vu des processus repartir de zéro à un stade avancé parce que cette question restait à trancher au moment de publier.
L'architecte assiste aux projets en simple spectateur
Une fonction d'architecture qui documente mais reste impuissante à bloquer une décision produit des livrables que chacun ignore. Les candidats expérimentés ont déjà vécu cela, et posent la question au premier entretien sous une forme très directe : qu'est-ce que je peux refuser. Si la réponse est floue ou si elle renvoie à un comité en sommeil, ils s'arrêtent là. L'entreprise conclut alors à tort que le marché est vide : les candidats ont lu son organisation correctement, et se sont retirés.
On exige une méthode plutôt qu'une pratique
Exiger la maîtrise formelle d'un cadre d'architecture d'entreprise réduit le vivier à une fraction, et laisse entière la question de la capacité à faire avancer une trajectoire dans une organisation réelle, avec ses résistances internes et ses projets déjà lancés. Les architectes que nous retenons sont souvent pragmatiques plutôt que dogmatiques : ils empruntent au cadre ce qui sert et laissent le reste. Le critère utile est une trajectoire déjà conduite jusqu'au bout, avec ce qu'elle a coûté et ce qui a été abandonné en route.
Le patrimoine réel est passé sous silence
Nombre d'applications, âge du parc, part de développement interne, dépendance à un intégrateur historique, dette d'intégration, existence éventuelle d'un référentiel à jour. Un architecte sérieux veut ces chiffres avant de s'engager : ils décident de ce qu'il pourra faire en deux ans, et de s'il commencera par construire ou par déminer. Nous les demandons au cadrage et nous les donnons aux candidats : les taire fait perdre ceux qui savent lire un silence, c'est-à-dire ceux que l'on voulait attirer.
Le livrable attendu reste à définir
Cartographie tenue à jour, dossiers d'architecture, schéma directeur, comité d'orientation animé, revue de conformité des projets : ces livrables diffèrent par le temps qu'ils occupent comme par le profil qu'ils demandent. Les nommer permet au candidat de se projeter concrètement dans une semaine de travail, et à l'entreprise d'évaluer sur des faits plutôt que sur une impression de hauteur de vue.
Le sponsor de l'architecte reste à désigner
Une fonction d'architecture doit faire changer d'avis des gens qui échappent à son autorité hiérarchique. Elle tient par le soutien explicite d'un dirigeant, et par la certitude que ce soutien résistera au premier conflit avec un directeur métier pressé. Quand ce sponsor fait défaut, ou quand il est lui-même en difficulté dans l'organisation, le poste devient intenable quel que soit le talent de son titulaire.
Le poste est ouvert après le lancement du programme
Recruter un architecte alors que les grands choix sont déjà faits et les contrats signés, c'est lui demander de valider a posteriori des décisions qu'il aurait prises autrement. Les candidats le repèrent en demandant où en est le programme, et ceux qui acceptent quand même négocient un mandat explicite de révision. Le poste sert davantage quand il est ouvert avant ces choix ; quand il est trop tard, nous écrivons dans le brief ce qui reste révisable, et nous le disons aux candidats.
Avant de chercher
Ce que nous cadrons avec vous.
Le brief conditionne tout le reste. Un cadrage approximatif se paie en candidatures hors sujet et en semaines perdues. Si votre fiche de poste est déjà écrite, le diagnostic de recrutement la relit et la situe face au marché et à nos grilles.
Urbanisation, solution ou technique
Nous tranchons la question avec vous avant l'annonce. Quand le poste couvre plusieurs de ces rôles (c'est fréquent dans les organisations moyennes, et parfaitement viable), nous l'écrivons avec une répartition de temps plutôt qu'une accumulation d'intitulés. Un candidat accepte volontiers un poste fait d'une majorité d'urbanisation et d'une part de solution ; il refuse une annonce qui promet les trois à temps plein.
Le pouvoir de décision
Quels choix cette personne pourra valider ou refuser, dans quelle instance, à quelle fréquence celle-ci se réunit, et qui tranche en cas de désaccord avec un directeur métier. C'est la question qui départage un poste d'architecture d'un poste de documentation, et c'est la première que pose un bon candidat.
L'état du patrimoine applicatif
Nombre d'applications, existence d'une cartographie et sa fraîcheur, part de progiciel et de développement interne, contraintes réglementaires, âge des briques centrales. Ces éléments décident du niveau de séniorité nécessaire bien plus que la taille de l'entreprise : un patrimoine de plusieurs centaines d'applications dans une entreprise de taille moyenne est plus exigeant qu'un patrimoine standardisé dans un grand groupe.
Les interlocuteurs et le rythme
Direction générale, métiers, équipes de développement, intégrateurs, éditeurs. Un architecte passe une part importante de son temps à traduire d'un registre à l'autre, et cette compétence-là se lit mal sur un CV. Savoir devant qui il parlera aide à choisir le bon profil, et à construire un entretien qui teste la chose plutôt que d'en parler.
Le sponsor et sa solidité
Qui porte politiquement la fonction, depuis combien de temps, et ce qui se passera la première fois qu'un arbitrage d'architecture retardera un projet attendu par la direction commerciale. Nous posons la question au cadrage parce que la réponse détermine si le poste est tenable, et parce qu'un candidat expérimenté la posera de toute façon.
Lecture de marché
Ce que dit le marché aujourd'hui.
Lecture adossée à notre baromètre des salaires, en brut annuel, pour la France.
Le vivier est étroit et presque intégralement en poste. L'architecture s'atteint après une dizaine d'années d'expérience, et les candidats disponibles sont rares. Ces recrutements se conduisent par approche directe, à partir des transformations réellement menées plutôt que des intitulés, qui sont ici particulièrement peu fiables : le même mot désigne trois métiers d'une entreprise à l'autre.
La demande est portée par deux mouvements : les migrations vers le nuage, qui obligent à reprendre les principes d'intégration de fond en comble, et les exigences réglementaires de résilience opérationnelle dans les secteurs financiers, qui rendent la cartographie obligatoire de fait. Le second mouvement crée une demande qui dépasse le vivier, et il tire les rémunérations dans la banque et l'assurance.
Notre baromètre situe la fonction entre environ 70 000 € pour un architecte applicatif et 150 000 € et au-delà pour un architecte d'entreprise ou un responsable d'un pôle d'architecture. La taille du patrimoine pèse davantage que celle de l'entreprise, et la contrainte réglementaire davantage que les deux.
La concurrence des sociétés de conseil est forte : elles offrent une variété de contextes que peu d'entreprises égalent, et elles paient bien à ce niveau. Un employeur se distingue en montrant que la trajectoire, une fois écrite, sera exécutée : c'est l'argument qui fait basculer un candidat expérimenté, souvent lassé de produire des documents pour d'autres.
La mobilité géographique est un point sensible. Beaucoup de ces postes supposent des déplacements réguliers entre sites, parfois à l'international ; nous l'annonçons précisément (fréquence, destinations, durée) pour éviter les refus au moment de l'offre, qui sont fréquents sur cette fonction et obligent alors à reprendre le processus.
La grille complète, échelon par échelon, figure sur la fiche métier détaillée, en fin de page.
Sur le marché, 12 annonces sont ouvertes en ce moment pour ce poste, relevées chaque matin : c'est la concurrence que votre offre rencontrera. Voir les annonces du marché
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Questions fréquentes
Ce que les dirigeants nous demandent.
- Quelle différence entre un architecte SI et un urbaniste SI ?
- L'urbaniste travaille sur l'ensemble du patrimoine : cartographie applicative, trajectoire à trois ou quatre ans, cohérence des grands blocs. L'architecte de solution intervient sur un projet précis et valide ses choix au fil de l'eau. En pratique, beaucoup d'organisations moyennes confient les deux à la même personne : nous l'écrivons alors dans le brief, avec une répartition de temps, faute de quoi l'urbanisation passe systématiquement après l'urgence du projet en cours.
- Faut-il exiger une certification en architecture d'entreprise ?
- Rarement. Elle atteste d'un vocabulaire commun plutôt que d'une capacité à faire avancer une trajectoire dans une organisation qui résiste. L'exiger réduit fortement le vivier et écarte des profils pragmatiques souvent plus efficaces. En entretien, nous faisons plutôt raconter au candidat une trajectoire qu'il a menée à son terme : ce qu'il a fallu abandonner en cours de route, et pourquoi.
- Quelle différence avec un Data Architect ?
- L'architecte SI raisonne en applications, flux et intégration à l'échelle du système d'information ; l'architecte de données raisonne en modèles, référentiels et plateformes de données. Les deux se croisent sur les référentiels partagés (client, produit, tiers) et nous demandons au cadrage qui arbitre en cas de désaccord. Quand l'entreprise a un seul poste à ouvrir, la question est de savoir si son sujet du moment est l'intégration ou la donnée.
- Un architecte doit-il encore savoir coder ?
- Savoir lire du code, davantage qu'en produire, et surtout savoir ce qu'une décision d'architecture coûte à ceux qui l'implémentent. Un architecte qui a perdu tout contact avec la réalité de la construction produit des principes que les équipes contournent, et il l'apprend trop tard. En entretien, nous lui demandons la dernière fois qu'il a changé d'avis face à une équipe de développement.
- Combien de temps faut-il pour recruter un architecte SI ?
- Nous présentons les premiers profils qualifiés sous 10 jours ouvrés en CDI et sous 48 heures en management de transition. Le facteur limitant est la disponibilité de candidats tous en poste, et la clarté du rôle attendu parmi les trois qui portent ce titre : un cadrage net raccourcit le processus.
- Faut-il recruter un architecte ou faire appel à un cabinet de conseil ?
- Les deux se complètent et servent à des moments différents. Un cabinet produit un schéma directeur en quelques mois avec des moyens supérieurs à ceux dont l'entreprise dispose en interne. Reste ensuite à le tenir dans la durée et à l'opposer aux projets qui s'en écartent : c'est le rôle de l'architecte interne. Quand le premier est commandé et que le second reste à prévoir, le schéma directeur finit le plus souvent dans un tiroir.
- Combien coûte le recrutement d'un architecte SI ?
- Nous facturons au succès, y compris sur un mandat exclusif : nos honoraires sont dus à l'acceptation de l'offre par le candidat, et à ce moment seulement. Si le candidat renonce finalement au poste, les honoraires versés sont intégralement remboursés.
- Intervenez-vous en management de transition sur cette fonction ?
- Oui, en particulier pour reconstituer une cartographie, produire un schéma directeur dans un délai contraint ou tenir la fonction pendant une recherche longue. Premiers profils sous 48 heures.
Aller plus loin
Les autres fonctions Tech que nous recrutons.
Sur les fonctions voisines :
- DSI / CTO
- Data Engineer
- Chef de Projet ERP
- Développeur Web et Mobile
- Administrateur Système
- Ingénieur DevOps / Cloud
Voir aussi la fiche métier détaillée, notre expertise Tech, nos outils gratuits ou les 5 mandats Entourage en Tech.
À propos de l'auteur
Co-fondateur d'Entourage Recrutement
Douze années de recrutement sur les métiers de l'IT ont mené Helder à co-fonder Entourage Recrutement. Il y pilote les missions freelance et le management de transition Tech, de l'ingénierie logicielle aux directions des systèmes d'information.
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