DSI de transition : un directeur des systèmes d'information en mission, présenté sous 48 heures, à plein temps ou quelques jours par semaine.
Un départ à la tête de la DSI, un programme ERP qui dérive, une migration à conduire, une cession qui impose de séparer les systèmes, ou une entreprise dont l'informatique appelle une direction quelques jours par semaine : un DSI expérimenté prend la main en quelques jours et la rend quand l'objectif est atteint.
- Premiers profils sous 48 heures
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Quand
Six situations où un DSI de transition prend le relais.
Un départ à la tête de la DSI
Démission, arrêt, séparation : l'exploitation, les projets et les prestataires attendent des arbitrages chaque semaine. Un DSI de transition reprend la direction en quelques jours et garde le cap jusqu'à l'arrivée du titulaire.
Le temps de recruter
Un DSI ou un CTO en poste ailleurs arrive après son préavis, souvent de trois mois. La mission couvre cette période, et nous menons la recherche du titulaire en parallèle si vous le souhaitez.
Un programme ERP à reprendre
Un déploiement qui dérive, un intégrateur à recadrer, une bascule à préparer : un directeur de programme qui a déjà conduit un projet de cette taille reprend le planning, le budget et la gouvernance.
Une acquisition ou une cession
Les systèmes se rapprochent ou se séparent : contrats de services transitoires à tenir, données à répartir, applications à dupliquer ou à fusionner, avec une date de bascule fixée par l'opération.
Une transformation
Migration vers le cloud, schéma directeur, réorganisation de la DSI : une mission bornée, avec un objectif, des jalons et une date de fin écrits au cadrage.
Un besoin plus léger qu'un temps plein
Le DSI à temps partagé : quelques jours par semaine ou par mois, pour une PME ou une ETI dont le système d'information mérite une direction à un rythme partiel.
Trois formats, un même niveau
Transition, temps partagé, direction technique.
Dans chaque cas, un indépendant sous contrat de prestation, présenté par nous et rencontré par vous avant toute décision. Le format suit la taille de votre système d'information et l'objectif de la mission.
DSI de transition
À temps plein, pour une période bornée : tenir la direction informatique, reprendre un programme, conduire une migration. La date de fin et les jalons s'écrivent au cadrage.
DSI à temps partagé ou externalisé
Quelques jours par semaine ou par mois, dans la durée : schéma directeur, budget, prestataires et arbitrages entre métiers, pilotés au niveau d'une direction de groupe, au rythme d'une PME ou d'une ETI.
CTO de transition
Pour une entreprise dont la technologie est le produit : la direction technique tenue à temps plein pendant un recrutement ou une levée de fonds, ou à temps partagé auprès d'une équipe de développement qui grandit.
- Premiers profils sous 48 heures
- Un interlocuteur unique, de l'appel au relais
- Un taux journalier fixé avant votre accord
- Honoraires dus à l'acceptation de la mission, et à ce moment seulement
Combien
Ce que coûte un DSI de transition.
Le taux journalier se fixe au cadrage, selon le périmètre, la durée et le rythme. Son repère est la rémunération d'un DSI en CDI, que la grille de notre baromètre donne ci-contre, de la PME au grand groupe. Un DSI à temps partagé se facture sur le nombre de jours convenu pour chaque mois.
Grille DSI / CTO en CDI, édition 2027
| Niveau | Brut annuel | Détail |
|---|---|---|
| DSI de PME (< 200 collaborateurs) | 100-140 k€ | Variable de 10-15 % |
| DSI / CTO d'ETI (200-2000 collaborateurs) | 140-220 k€ | Variable + intéressement |
| CTO de scale-up internationale ou grand groupe | 200-350 k€+ | Equity / BSPCE souvent significatif |
Le taux d'une mission se situe à partir de cette grille, et se fixe au cadrage.
Au-delà du DSI
Les fonctions IT que nous pourvoyons aussi en mission.
Autour d'une direction des systèmes d'information, les grands programmes et l'expertise qui les porte se pourvoient aussi en mission : direction de programme ERP, architecture, gouvernance des données, consultants des progiciels de gestion.
Qui conduit votre mission
Un interlocuteur unique, de l'appel au relais.
Helder, co-fondateur d'Entourage Recrutement, conduit les missions de management de transition IT, de la direction des systèmes d'information aux grands programmes. Il définit la mission avec vous, présente les profils sous 48 heures et suit le manager jusqu'au dernier jour.
Co-fondateur
Témoignages clients
La parole aux dirigeants qui nous ont confié leurs recrutements.
Recrutement efficace, sans lourdeur, avec des profils à fort potentiel qui restent dans l'entreprise.
Jeremy Parola
Directeur du Numérique
Leur mobilisation à nos côtés, débouche toujours sur la bonne solution, que les situations soient compliquées ou critiques en raison d’un marché du travail souvent en tension. Nous savons pouvoir compter sur eux. Entourage sait trouver des perles rares sur des domaines comme la data, l’actuariat ou l’IA où la concurrence entre entreprises est rude.
Marie Hélène SanglierDirectrice des Ressources Humaines Groupe
Entourage Recrutement a joué un rôle essentiel dans l’amélioration des profils de mes équipes. Ils ont réussi à identifier et à me présenter des candidats de grande valeur, notamment pour des postes clés liés à la data ou la relation client. Je rajouterai que ces recrutements se font toujours dans le respect des délais.
Romuald CetkovicDirecteur Relations Clients
Bonne compréhension de notre besoin et des profils recherchés, efficacité des échanges et accompagnement des candidats.
Philippe BienvenuDirecteur Digital et Excellence Commerciale
Leur approche représente un véritable gain de temps pour les entreprises. Ils maîtrisent parfaitement les enjeux du recrutement dans le secteur de la data et savent instaurer une relation de confiance, en alliant écoute active et respect des candidats.
Pierre LencludChief Data Officer
Le cabinet se distingue par : la qualité et la pertinence des profils proposés ; une approche sur-mesure, très loin des démarches standardisées de nombreux acteurs du marché ; une véritable fiabilité dans le diagnostic et la recommandation ; une posture de partenaire, plus que de simple prestataire.
Laetitia StagnaraDirectrice Innovation & Transformation
Nous collaborons avec Entourage Recrutement depuis presque 2 ans. La relation est directe, orientée solution. Entourage a identifié des profils technico-fonctionnels appétents à un contexte agile. Je recommande Entourage Recrutement, ils nous ont permis de recruter des candidats que nous n’aurions pas réussi à cibler sans leur aide.
Emeline MarcouxResponsable transformation agile de la DSI-métier
Questions fréquentes
Ce que l'on nous demande avant une mission de DSI de transition.
Qu'est-ce qu'un DSI de transition ?
Un directeur des systèmes d'information expérimenté qui prend la direction informatique d'une entreprise pour une durée bornée : après un départ, pendant le recrutement du titulaire, ou pour conduire une transformation. Il a déjà dirigé une DSI de taille comparable, ce qui lui permet de décider dès les premiers jours sur l'exploitation, les projets et les prestataires. Il quitte le poste quand l'objectif fixé au cadrage est atteint.
Quelle est la mission d'un DSI de transition ?
Elle se définit au cadrage et tient en un objectif principal : tenir l'exploitation et les engagements des prestataires après un départ, reprendre un programme ERP qui dérive, conduire une migration vers le cloud ou la séparation des systèmes après une cession, bâtir un schéma directeur et l'équipe qui le portera. Le DSI de transition dirige les équipes en place et rend compte à la direction générale, comme un titulaire.
Que veut dire DSI ?
DSI signifie directeur des systèmes d'information, et désigne aussi la direction qu'il conduit. Le DSI répond de l'informatique de l'entreprise au service des métiers : applications et progiciels de gestion, infrastructure, budget, contrats avec les prestataires, équipes internes. Il siège en général au comité de direction et rend compte au directeur général ou au directeur financier.
Quelle différence entre un DSI de transition, un DSI à temps partagé et un DSI externalisé ?
Le rythme les distingue. Le DSI de transition est présent à temps plein pour une période bornée. Le DSI à temps partagé vient quelques jours par semaine ou par mois, dans la durée, pour une PME ou une ETI dont le système d'information appelle une direction à temps partiel. On parle de DSI externalisé quand ce même directeur pilote aussi vos prestataires d'infogérance et de développement.
Quel est le tarif d'un DSI de transition ?
Le taux journalier se fixe au cadrage selon le périmètre, la durée et le rythme, et vous le connaissez avant de vous engager. Son repère est la rémunération d'un DSI en CDI. Notre baromètre 2027 situe un DSI / CTO en CDI de 100 à 350 k€ et plus de rémunération annuelle, de la PME au grand groupe. L'indépendant finance seul ses charges, ses congés et les périodes qui séparent ses missions. Nos honoraires sont dus à l'acceptation de la mission, et à ce moment seulement.
Quel est le salaire d'un DSI ?
La grille de notre baromètre, édition 2027, le situe en CDI, échelon par échelon. DSI de PME (< 200 collaborateurs) : 100-140 k€, variable de 10-15 % ; DSI / CTO d'ETI (200-2000 collaborateurs) : 140-220 k€, variable + intéressement ; CTO de scale-up internationale ou grand groupe : 200-350 k€+, equity / BSPCE souvent significatif. Un DSI de transition facture, lui, des journées ; son taux se déduit de ces montants.
Combien de temps dure une mission de DSI de transition ?
Le temps de l'objectif fixé au cadrage. Une mission de relais couvre la recherche du titulaire, préavis compris, et ce préavis court souvent sur trois mois pour une direction informatique. Un programme ou une migration se termine au dernier jalon. La mission se prolonge ou s'achève d'un commun accord, et nous conduisons en parallèle le recrutement en CDI si vous le souhaitez, avec les premiers profils sous 10 jours ouvrés.
Sous quel statut intervient un DSI de transition ?
En indépendant, par sa société ou en entreprise individuelle, ou en portage salarial. Votre entreprise signe avec lui un contrat de prestation : la mission a une date de fin prévue au cadrage, et les conditions de prolongation y figurent. Si vous souhaitez ensuite le recruter en CDI, les deux parties en décident, aux conditions convenues dès le départ.
Une direction informatique à tenir dès maintenant ?
Décrivez le contexte et l'objectif : nous vous rappelons sous 24 heures ouvrées, avec les premiers profils sous 48 heures.