Entourage Recrutement
Cabinet de recrutement Tech

Cabinet de recrutement Digital
produit, design et acquisition.

Quand une entreprise vend un produit ou un service par le numérique, trois métiers le font vivre : la fonction produit, qui choisit ce qui sera construit ; le design et le product marketing, qui le rendent utilisable et compréhensible ; l'acquisition, qui lui amène ses clients. Nous recrutons product managers et product owners, designers UX et produit, product marketing managers, traffic managers et responsables acquisition, pour des scale-ups comme pour des entreprises établies, en CDI comme en mission.

Ce que nous ne faisons pas : les postes en agence, les fonctions commerciales et la communication. Nous recrutons pour les entreprises qui portent elles-mêmes leur produit et leur budget d'acquisition, pas pour les agences qui les accompagnent.

  • Métiers3fiches, grilles et guides
  • Rémunérations observées32 à 250 k€+brut annuel, du premier au dernier échelon
  • Marché52annonces ouvertes aujourd'hui sur ces métiers

Les postes

Ce que nous recrutons en Digital et produit.

Pour chaque poste : la fiche métier et sa grille de rémunération, nos conseils pour le recruter, et les annonces ouvertes sur le marché ce matin.

Les grilles complètes, échelon par échelon, sont dans le baromètre : Produit, UX et acquisition.

Ce qui fait la différence

Ce que ces recrutements demandent, et ce que nous en faisons.

  1. 01

    Qui décide quoi

    Le product manager qui arbitre la feuille de route et celui qui rédige des tickets à partir de choix faits ailleurs portent le même titre. Il en va de même du designer qui mène la recherche utilisateur et de celui qui produit des écrans, du responsable acquisition qui répartit le budget et de celui qui exécute des campagnes. Nous établissons ce que la personne décidera seule avant d'écrire une ligne de l'annonce.

  2. 02

    Un poste, pas trois

    L'annonce de « responsable digital » qui réunit la feuille de route, les maquettes et les campagnes cherche trois métiers dans une seule personne. Ce profil existe rarement, et celui qui s'en approche excelle sur une partie en laissant le reste en friche. Quand le budget n'autorise qu'un recrutement, nous partons de ce qui coûte le plus aujourd'hui — un produit mal priorisé, difficile à utiliser, ou qui ne trouve pas ses clients — et nous recrutons ce métier-là.

  3. 03

    Des chiffres à remettre en contexte

    Ces candidats arrivent avec des résultats : une rétention améliorée, un parcours simplifié, un coût d'acquisition divisé. Nous faisons préciser à chaque fois le budget, la notoriété de la marque et la part de décision réelle, sans lesquels un chiffre ne prouve rien. En retour, un bon candidat demandera ce qui se mesure chez vous : si le suivi de l'usage ou des conversions n'est pas fiable, c'est le premier chantier du poste, et l'annonce doit le dire.

  4. 04

    Beaucoup de candidatures, peu de profils

    Les postes produit et design reçoivent de nombreuses candidatures, reconversions comprises, et l'acquisition puise dans le vivier des agences. Le tri se fait sur ce qui ne s'affiche pas : une recherche utilisateur réellement conduite, un arbitrage défendu devant la direction, un budget tenu avec ses échecs. Et pour un produit vendu aux entreprises, la connaissance du métier de vos clients raccourcit la prise de poste : quand elle compte, nous en faisons un critère.

La méthode complète, du cadrage du poste à la période d'essai, est décrite étape par étape : conduire un recrutement.

Nos cabinets spécialisés voisins : Cabinet de recrutement DSI, Cabinet de recrutement Data.

Cas clients

Ils nous ont confié leurs recrutements Tech.

  • Recrutement efficace, sans lourdeur, avec des profils à fort potentiel qui restent dans l'entreprise.
    Jeremy Parola
    Jeremy ParolaLinkedInDirecteur du Numérique
  • Leur mobilisation à nos côtés, débouche toujours sur la bonne solution, que les situations soient compliquées ou critiques en raison d’un marché du travail souvent en tension. Nous savons pouvoir compter sur eux. Entourage sait trouver des perles rares sur des domaines comme la data, l’actuariat ou l’IA où la concurrence entre entreprises est rude.
    Marie Hélène Sanglier
    Marie Hélène SanglierLinkedInDirectrice des Ressources Humaines Groupe
  • Entourage Recrutement a joué un rôle essentiel dans l’amélioration des profils de mes équipes. Ils ont réussi à identifier et à me présenter des candidats de grande valeur, notamment pour des postes clés liés à la data ou la relation client. Je rajouterai que ces recrutements se font toujours dans le respect des délais.
    Romuald Cetkovic
    Romuald CetkovicLinkedInDirecteur Relations Clients
  • Bonne compréhension de notre besoin et des profils recherchés, efficacité des échanges et accompagnement des candidats.
    Philippe Bienvenu
    Philippe BienvenuLinkedInDirecteur Digital et Excellence Commerciale
  • Leur approche représente un véritable gain de temps pour les entreprises. Ils maîtrisent parfaitement les enjeux du recrutement dans le secteur de la data et savent instaurer une relation de confiance, en alliant écoute active et respect des candidats.
    Pierre Lenclud
    Pierre LencludLinkedInChief Data Officer
  • Le cabinet se distingue par : la qualité et la pertinence des profils proposés ; une approche sur-mesure, très loin des démarches standardisées de nombreux acteurs du marché ; une véritable fiabilité dans le diagnostic et la recommandation ; une posture de partenaire, plus que de simple prestataire.
    Laetitia Stagnara
    Laetitia StagnaraLinkedInDirectrice Innovation & Transformation

Questions fréquentes

Le recrutement Digital et produit avec Entourage.

  • Quels postes recrutez-vous dans le digital et le produit ?

    Product managers et product owners, jusqu'à la direction produit ; product marketing managers ; UX et product designers ; traffic managers et responsables acquisition. Leurs fiches métier portent les grilles de rémunération, et leurs guides aident à cadrer chaque recrutement avant de le lancer : ce que la personne décidera, et sur quoi elle sera mesurée.

  • Recrutez-vous pour des agences ou en marketing digital ?

    Pas pour les agences : nos clients sont les entreprises elles-mêmes, qui gardent la main sur leur produit et leurs dépenses d'acquisition. Dans le marketing digital, nous couvrons l'acquisition — campagnes payantes, référencement, mesure et attribution — mais ni la communication ni les fonctions commerciales, qui ont leurs propres spécialistes.

  • Sous quel délai présentez-vous des profils ?

    Dix jours ouvrés pour les premiers profils en CDI, quarante-huit heures en freelance ou en transition. Hors product marketing, dont le vivier reste étroit, le temps se perd rarement à chercher : il se perd à trier des candidatures nombreuses et des résultats affichés, ou à attendre que l'entreprise ait défini ce que la personne décidera seule.

  • Comment fixez-vous la rémunération d'un product manager ou d'un responsable acquisition ?

    Nous partons de nos grilles, publiées poste par poste dans notre baromètre : elles reposent sur les packages négociés dans nos mandats et sont revues deux fois par an. Sur ces métiers, deux critères déplacent le package plus que l'ancienneté : le niveau de décision réellement délégué et, pour l'acquisition, le montant du budget géré.

  • Proposez-vous des profils en freelance ou en transition ?

    Oui, quand le besoin a une échéance : un lancement à préparer, une interface à refondre, des campagnes sans pilote après un départ, une mesure à fiabiliser, ou une ligne de produit à tenir pendant que nous recrutons le titulaire. Les premiers profils sont présentés sous quarante-huit heures.

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