Management de transition : un dirigeant Finance ou IT en mission, premiers profils sous 48 heures.
Entourage Recrutement conduit des missions de management de transition sur deux directions, la finance et les systèmes d'information. Un manager expérimenté prend le poste pour une durée bornée, avec un objectif fixé au cadrage, et le transmet à son successeur quand la mission s'achève.
- Premiers profils sous 48 heures
- 4,9/5 sur Google
Deux verticales
La direction financière et la direction des systèmes d'information.
Management de transition Finance
Tenir une direction financière après un départ, passer une clôture ou un audit, conduire une levée de fonds, une cession ou un changement d'ERP. La mission couvre la direction financière comme les fonctions qui l'entourent, de la direction comptable à la consolidation.
Management de transition IT
Reprendre une DSI après un départ, redresser un programme ERP, migrer l'infrastructure vers le cloud, séparer les systèmes d'une filiale cédée. La mission couvre la direction des systèmes d'information, la direction technique et les grands programmes.
Le déroulé d'une mission
Cinq étapes, du premier appel au relais.
Chaque mission suit le même ordre, quelle que soit la verticale, et la même personne la conduit de bout en bout.
Le cadrage
Nous écrivons avec vous l'objectif, le périmètre, la durée prévue et le rythme, à temps plein ou quelques jours par semaine. Le taux journalier se fixe à ce moment.
La présentation
Sous 48 heures, des profils qui ont déjà tenu ce poste, chacun présenté par écrit : son parcours, ses missions comparables, sa disponibilité.
La rencontre
Vous rencontrez les candidats retenus et choisissez. Nous prenons les références sur leurs missions précédentes avant le démarrage.
La mission
Le manager prend ses fonctions en quelques jours. Nous faisons le point avec vous et avec lui à intervalles réguliers, jusqu'au dernier jour.
Le relais
La mission s'achève quand l'objectif est atteint ou quand le titulaire arrive. Si vous le souhaitez, nous conduisons ce recrutement en CDI pendant la mission.
- Premiers profils sous 48 heures
- Un consultant par verticale, du cadrage au relais
- Un taux journalier connu avant votre accord
- Honoraires dus à l'acceptation de la mission
Combien
Ce que coûte un manager de transition.
Le repère d'un taux journalier est la rémunération du même poste en CDI. Les grilles ci-contre, tirées de notre baromètre, situent chaque fonction que nous pourvoyons en mission ; le taux de votre mission se fixe au cadrage, à partir de la grille du poste.
Rémunération en CDI, édition 2027
| Fonction | Brut annuel |
|---|---|
| Finance | |
| Directeur Transformation Finance | de 100 à 280 k€ et plus |
| DAF / CFO | de 80 à 300 k€ et plus |
| Directeur Comptable | de 55 à 150 k€ et plus |
| RAF | de 50 à 110 k€ et plus |
| Consolideur | de 42 à 130 k€ et plus |
| FP&A | de 40 à 140 k€ et plus |
| IT | |
| DSI / CTO | de 100 à 350 k€ et plus |
| Chief Data Officer | de 70 à 200 k€ et plus |
| Architecte SI | de 70 à 150 k€ et plus |
| Chef de Projet ERP | de 45 à 130 k€ et plus |
| Consultant Dynamics 365 | de 45 à 130 k€ et plus |
| Consultant Oracle ERP | de 45 à 130 k€ et plus |
Chaque taux journalier se fixe au cadrage, à partir de la grille du poste.
Qui conduit votre mission
Deux co-fondateurs, chacun sur sa verticale.
Finance
Co-fondateur
Warren conduit les missions de la direction financière : DAF, direction comptable, contrôle de gestion, consolidation. Il cadre la mission avec vous, présente les profils et suit le manager jusqu'au relais.
IT
Co-fondateur
Helder conduit les missions des systèmes d'information : DSI, CTO, programmes ERP, gouvernance des données. Du premier appel au dernier jour de mission, il reste votre interlocuteur.
Témoignages clients
La parole aux dirigeants qui nous ont confié leurs recrutements.
Recrutement efficace, sans lourdeur, avec des profils à fort potentiel qui restent dans l'entreprise.
Jeremy Parola
Directeur du Numérique
Leur mobilisation à nos côtés, débouche toujours sur la bonne solution, que les situations soient compliquées ou critiques en raison d’un marché du travail souvent en tension. Nous savons pouvoir compter sur eux. Entourage sait trouver des perles rares sur des domaines comme la data, l’actuariat ou l’IA où la concurrence entre entreprises est rude.
Marie Hélène SanglierDirectrice des Ressources Humaines Groupe
Entourage Recrutement a joué un rôle essentiel dans l’amélioration des profils de mes équipes. Ils ont réussi à identifier et à me présenter des candidats de grande valeur, notamment pour des postes clés liés à la data ou la relation client. Je rajouterai que ces recrutements se font toujours dans le respect des délais.
Romuald CetkovicDirecteur Relations Clients
Bonne compréhension de notre besoin et des profils recherchés, efficacité des échanges et accompagnement des candidats.
Philippe BienvenuDirecteur Digital et Excellence Commerciale
Leur approche représente un véritable gain de temps pour les entreprises. Ils maîtrisent parfaitement les enjeux du recrutement dans le secteur de la data et savent instaurer une relation de confiance, en alliant écoute active et respect des candidats.
Pierre LencludChief Data Officer
Le cabinet se distingue par : la qualité et la pertinence des profils proposés ; une approche sur-mesure, très loin des démarches standardisées de nombreux acteurs du marché ; une véritable fiabilité dans le diagnostic et la recommandation ; une posture de partenaire, plus que de simple prestataire.
Laetitia StagnaraDirectrice Innovation & Transformation
Nous avions besoin d’un accompagnement capable de comprendre rapidement notre environnement, nos enjeux et de nous proposer des profils à la fois opérationnels, fiables et adaptés à notre structure. Comme toujours, Entourage Recrutement nous a présenté rapidement des profils adaptés.
Emmanuel FrancoisResponsable Ressources Humaines
Nous collaborons avec Entourage Recrutement depuis presque 2 ans. La relation est directe, orientée solution. Entourage a identifié des profils technico-fonctionnels appétents à un contexte agile. Je recommande Entourage Recrutement, ils nous ont permis de recruter des candidats que nous n’aurions pas réussi à cibler sans leur aide.
Emeline MarcouxResponsable transformation agile de la DSI-métier
Questions fréquentes
Le management de transition, en huit questions.
Qu'est-ce que le management de transition ?
Le management de transition consiste à confier un poste de direction à un manager expérimenté, pour une durée limitée et un objectif précis : remplacer un dirigeant parti, conduire une transformation, passer un cap difficile. Le manager de transition est opérationnel dès son arrivée, parce qu'il a déjà occupé ce poste ailleurs. Il intervient en indépendant ou en portage salarial, sous contrat de prestation, et part quand l'objectif est atteint.
Quelle différence entre un manager de transition et un consultant ?
Le manager de transition prend le poste : il dirige l'équipe, décide dans son périmètre et répond des résultats devant la direction générale, comme le ferait le titulaire. Le consultant conseille et recommande ; la décision et l'exécution restent à l'entreprise. Le premier entre dans l'organigramme pour la durée de la mission, le second intervient à côté. Une même mission peut associer les deux.
Quel est le tarif d'un manager de transition ?
Le taux journalier se fixe au cadrage, avec la fonction, la taille de l'entreprise, la durée et le rythme de la mission ; vous le connaissez avant de vous engager. Il se déduit de la rémunération du même poste en CDI et tient compte de ce que l'indépendant finance seul : charges, congés, intervalles entre deux missions. Nos honoraires sont dus à l'acceptation de la mission, et à ce moment seulement.
Quel salaire pour un manager de transition ?
Un manager de transition facture des journées plutôt qu'un salaire : son revenu dépend de son taux et du nombre de jours en mission sur l'année. Pour situer le niveau, notre baromètre (édition 2027) donne la rémunération en CDI des postes qu'il occupe : un DAF / CFO de 80 à 300 k€ et plus, un DSI / CTO de 100 à 350 k€ et plus par an, selon la taille de l'entreprise.
Combien de temps dure une mission de management de transition ?
La durée suit l'objectif écrit au cadrage : le temps d'une clôture, d'une opération, d'un programme ou d'un recrutement. Elle se prolonge ou s'achève d'un commun accord, et le contrat de prestation prévoit les deux cas. Une mission de relais s'arrête souvent à l'arrivée du titulaire recruté en CDI ; une mission de transformation, au dernier jalon du projet.
Pourquoi passer par un cabinet de management de transition ?
Pour disposer vite d'un profil déjà éprouvé. Le cabinet connaît les managers disponibles, prend leurs références sur les missions précédentes et présente les premiers profils sous 48 heures. Il cadre la mission avec vous, fixe le taux journalier avant votre accord et reste votre interlocuteur jusqu'au relais. Chez Entourage Recrutement, un consultant par verticale conduit l'ensemble : Warren pour la finance, Helder pour l'IT.
Intervenez-vous partout en France ?
Oui. Le cabinet est national, et la mission se déroule là où se trouve l'entreprise : au siège, dans une filiale, sur un site de production. Le rythme de présence sur place se fixe au cadrage, avec le reste de la mission. Notre adresse est à Paris ; nos clients et les managers que nous présentons travaillent dans toute la France.
Vous êtes manager de transition : comment travailler avec nous ?
Déposez votre CV et votre profil LinkedIn en précisant les fonctions tenues, les missions conduites et vos disponibilités. Les profils de la finance et ceux de l'IT sont lus par le consultant de chaque verticale, qui vous contacte quand une mission correspond à votre parcours. Les missions freelance ouvertes sur le marché se consultent aussi sur notre page emplois.
Un poste de direction Finance ou IT à tenir dès maintenant ?
Décrivez la mission en quelques lignes : le consultant de votre verticale vous rappelle sous 24 heures ouvrées.