Entourage Recrutement
Cabinet de recrutement Finance

Cabinet de recrutement Private Equity
M&A, corporate development et gestion d'actifs.

Nous recrutons les métiers qui instruisent et conduisent une opération : analyste et chargé d'affaires M&A, transaction services, corporate development et intégration post-acquisition, gestion de portefeuille, analyse crédit et investissement. Nos clients sont les banques d'affaires et les boutiques, les fonds, les sociétés de gestion, et les entreprises qui portent elles-mêmes leur croissance externe, en CDI comme en mission.

Ce que nous ne faisons pas : la vente et la distribution de produits financiers, ni la gestion privée. Nous recrutons pour ceux qui décident de l'opération, la financent ou en portent le risque — et les équipes de transaction des grands réseaux d'audit et de conseil sont, pour ces postes, un vivier que nous connaissons bien.

  • Métiers4fiches, grilles et guides
  • Rémunérations observées40 à 500 k€+brut annuel, du premier au dernier échelon
  • Marché2annonces ouvertes aujourd'hui sur ces métiers

Les postes

Ce que nous recrutons en M&A et investissement.

Pour chaque poste : la fiche métier et sa grille de rémunération, nos conseils pour le recruter, et les annonces ouvertes sur le marché ce matin.

Les grilles complètes, échelon par échelon, sont dans le baromètre : M&A et corporate finance.

Ce qui fait la différence

Ce que ces recrutements demandent, et ce que nous en faisons.

  1. 01

    Quatre métiers qui ne se remplacent pas

    Conduire un dossier jusqu'à la signature, faire converger deux organisations une fois la signature passée, décider d'un investissement et vivre avec la mesure de sa décision, instruire un avis que quelqu'un d'autre tranchera : ce sont quatre gestes, et un parcours qui forme à l'un prépare rarement au suivant. La confusion la plus fréquente consiste à confier l'intégration à celui qui a le mieux négocié, puis à constater que le dossier suivant passe toujours devant.

  2. 02

    La part tenue, pas la ligne de CV

    Une opération connue mobilise vingt à trente personnes et tient sur une ligne ; plus elle est prestigieuse, plus la part d'un candidat y est étroite. Nous reprenons donc trois dossiers, pas quinze : ce qu'il a produit lui-même, qui le relisait, s'il a parlé au vendeur ou seulement au conseil d'en face. Pour un gérant, la question équivalente porte sur l'attribution de sa performance, jamais sur la performance elle-même.

  3. 03

    Une recherche qui ne se publie pas

    Publier une recherche de responsable des acquisitions prévient tout le monde en même temps : les concurrents, les équipes, et les dirigeants que vous comptiez approcher. Le milieu est étroit et tout s'y voit : un mouvement d'équipe se commente en quelques jours. Nous tranchons ce point au cadrage, et la plupart de ces mandats se conduisent en approche directe, votre nom n'arrivant qu'au second échange.

  4. 04

    Le fixe ne dit pas ce que gagne le candidat

    Sur cette famille, la part variable n'est pas un complément : elle pèse, elle est parfois différée sur plusieurs années, et un candidat qui part renonce à ce qui n'est pas encore acquis. Comparer deux offres sur le seul fixe conduit donc à des contresens. Nos grilles, tirées de nos mandats et republiées deux fois l'an, donnent ce fixe ; le reste se pose dès le premier entretien.

La méthode complète, du cadrage du poste à la période d'essai, est décrite étape par étape : conduire un recrutement.

Nos cabinets spécialisés voisins : Cabinet de recrutement DAF, Cabinet de recrutement Chief of Staff, Cabinet de recrutement Contrôle de gestion.

Cas clients

Ils nous ont confié leurs recrutements Finance.

  • Leur mobilisation à nos côtés, débouche toujours sur la bonne solution, que les situations soient compliquées ou critiques en raison d’un marché du travail souvent en tension. Nous savons pouvoir compter sur eux. Entourage sait trouver des perles rares sur des domaines comme la data, l’actuariat ou l’IA où la concurrence entre entreprises est rude.
    Marie Hélène Sanglier
    Marie Hélène SanglierLinkedInDirectrice des Ressources Humaines Groupe
  • Bonne compréhension de notre besoin et des profils recherchés, efficacité des échanges et accompagnement des candidats.
    Philippe Bienvenu
    Philippe BienvenuLinkedInDirecteur Digital et Excellence Commerciale
  • Nous avions besoin d’un accompagnement capable de comprendre rapidement notre environnement, nos enjeux et de nous proposer des profils à la fois opérationnels, fiables et adaptés à notre structure. Comme toujours, Entourage Recrutement nous a présenté rapidement des profils adaptés.
    Emmanuel Francois
    Emmanuel FrancoisLinkedInResponsable Ressources Humaines

Questions fréquentes

Le recrutement M&A et investissement avec Entourage.

  • Quels postes recrutez-vous en M&A et en investissement ?

    L'analyste et le chargé d'affaires M&A ou transaction services, le corporate development et l'intégration post-acquisition, la gestion de portefeuille et le fund control, l'analyse crédit et investissement. Chaque poste a sa fiche métier, sa grille de rémunération et son guide pour le recruter.

  • En combien de temps présentez-vous des candidats ?

    Les premiers profils qualifiés sont présentés sous dix jours ouvrés en CDI, et sous quarante-huit heures en freelance ou en management de transition. Comptez large, ensuite, entre l'accord et l'arrivée : ces profils mènent plusieurs processus en parallèle, leurs préavis sont longs, et la part différée de leur rémunération se négocie avant l'offre plutôt qu'après.

  • Comment fixez-vous la rémunération ?

    À partir de nos grilles, établies sur les packages négociés dans nos mandats et publiées dans notre baromètre, poste par poste. Elles donnent le fixe ; le variable se pose à part. Nous cherchons ensuite ce qu'un fonds ou une banque n'offre pas — un périmètre confié plus tôt, un accès direct à celui qui décide. C'est souvent là que l'affaire se conclut.

  • Intervenez-vous en freelance ou en management de transition ?

    Oui, avec des premiers profils sous quarante-huit heures : une acquisition à instruire, une cession à préparer, une intégration à conduire. Le format convient à un besoin borné par l'opération. Les postes qui décident d'un investissement s'y prêtent moins ; autour d'eux, le fund control, le middle office et le suivi des risques se traitent très bien en mission.

  • Pour quels employeurs recrutez-vous ces profils ?

    Des banques d'affaires et des boutiques, des fonds d'investissement, des sociétés de gestion, et des entreprises dont une direction porte la croissance externe ou l'analyse des contreparties. Le vivier, lui, se trouve autant dans ces maisons que dans les équipes de transaction des grands réseaux d'audit et de conseil.

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  • Premiers profils sous 48 heures (freelance) ou sous 10 jours (CDI)
  • Facturation à l'acceptation de l'offre, pas avant
  • Remboursement intégral en cas de non-prise de poste

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