Missions principales
Le quotidien et les responsabilités.
- Établir la propriété des données : qui répond de quel domaine, avec quelles obligations de qualité
- Définir et faire appliquer les règles de qualité, de nommage et de cycle de vie de la donnée
- Porter la conformité : protection des données personnelles, traçabilité, durées de conservation, localisation
- Diriger les équipes data (ingénierie, analyse, science des données) ou coordonner celles qui sont réparties
- Arbitrer la plateforme technique et son coût, avec la direction des systèmes d'information
- Construire le catalogue des données et des indicateurs, et le faire vivre
- Instruire la stratégie d'intelligence artificielle et les conditions dans lesquelles les modèles accèdent aux données
- Rendre compte au comité de direction de la valeur produite, en termes que le comité comprend
Compétences
Ce qu'il faut maîtriser.
- Compréhension technique réelle : un directeur de la donnée incapable de lire une architecture perd les équipes en quelques mois
- Gouvernance : construire un dispositif de propriété de la donnée que les métiers acceptent d'appliquer
- Conformité et droit des données, avec un dialogue de fond avec la direction juridique
- Capacité à chiffrer la valeur d'un chantier de donnée et à l'exposer à un comité de direction
- Management d'équipes pluridisciplinaires aux cultures différentes
- Diplomatie : la fonction fait changer des pratiques chez des gens qui rapportent à d'autres
- Connaissance du cadre européen sur l'intelligence artificielle et de ses conséquences opérationnelles
Formation
Le parcours type.
Le vivier se constitue par trois chemins : l'ingénierie de la donnée qui monte vers la direction, le conseil en données et en transformation, et plus rarement une direction métier devenue propriétaire d'un domaine de données. Les cursus sont classiques et peu discriminants. Les parcours se départagent sur le nombre de dispositifs de gouvernance réellement adoptés, plutôt que simplement conçus, et sur la capacité à raconter un chantier de qualité de données mené jusqu'à son terme. La grille commence à cinq ans d'expérience, pour un Data Manager qui pilote une équipe, et dépasse douze ans pour une direction de groupe.
Étudiant ou jeune diplômé ? Entourage Club est notre accompagnement gratuit vers un premier poste en Finance ou en Tech.
Évolutions
Les évolutions possibles.
- Direction des systèmes d'information
- Direction de la transformation
- Direction générale d'une entité dont le produit repose sur la donnée
- Direction du numérique, quand la fonction absorbe l'IA
- Conseil, à un niveau d'associé
Conseils Entourage : Recruter
Recruter un Chief Data Officer.
Diriger ou animer : nous faisons trancher ce point dès le cadrage. Un directeur de la donnée qui commande des équipes, un budget et une plateforme, et celui qui anime une gouvernance auprès de producteurs de données rattachés à d'autres directions, sont deux profils distincts. Les deux fonctions existent et se recrutent, mais la seconde demande un talent politique rare, et nous la présentons aux candidats pour ce qu'elle est, rémunération comprise : une mission d'influence plutôt qu'une direction. Nous écrivons dans l'annonce un horizon cohérent avec le sujet. Un dispositif de gouvernance produit ses premiers effets mesurables en douze à dix-huit mois. Une entreprise qui attend un résultat au premier semestre recrute le plus souvent un candidat qui promet ce délai, puis le remplace l'année suivante. L'horizon réel, une fois écrit, écarte les candidats qui surpromettent et attire ceux qui savent de quoi il s'agit. Nous nommons avec vous le premier chantier. Unifier un référentiel client, passer un audit, rendre un domaine de données opposable au régulateur : un objectif de cette précision se mesure et s'évalue, à la différence de « faire de la donnée un actif ».
Conseils Entourage : Candidater
Postuler pour un poste de Chief Data Officer.
Trois points se vérifient avant tout : ce que vous dirigez réellement, ce dont vous répondez, et sur quel horizon vous serez jugé. Un mandat large avec des moyens faibles et une échéance courte est la combinaison qui produit les départs à dix-huit mois, et elle est fréquente. La question à poser est celle du soutien : qui, dans le comité de direction, portera vos arbitrages quand ils retarderont un projet commercial. La gouvernance tient au premier conflit grâce à ce soutien nommé ; à défaut, c'est au titulaire du poste qu'on en tient rigueur. En entretien, les candidats retenus racontent un dispositif que les métiers ont réellement adopté, avec ce qu'il a fallu leur concéder. Un schéma de gouvernance convainc facilement sur le papier ; un comité s'intéresse à la façon dont vous avez obtenu qu'on l'applique.
Ce que nous proposons aux candidats
- À télécharger : Préparer un entretien (fonctions Tech)
