Missions principales
Le quotidien et les responsabilités.
- Établir la propriété des données : qui répond de quel domaine, avec quelles obligations de qualité
- Définir et faire appliquer les règles de qualité, de nommage et de cycle de vie de la donnée
- Porter la conformité : protection des données personnelles, traçabilité, durées de conservation, localisation
- Diriger les équipes data — ingénierie, analyse, science des données — ou coordonner celles qui sont réparties
- Arbitrer la plateforme technique et son coût, avec la direction des systèmes d'information
- Construire le catalogue des données et des indicateurs, et le faire vivre
- Instruire la stratégie d'intelligence artificielle et les conditions dans lesquelles les modèles accèdent aux données
- Rendre compte au comité de direction de la valeur produite, en termes que le comité comprend
Compétences
Ce qu'il faut maîtriser.
- Compréhension technique réelle : un directeur de la donnée incapable de lire une architecture perd les équipes en trois mois
- Gouvernance : construire un dispositif de propriété de la donnée que les métiers acceptent d'appliquer
- Conformité et droit des données, avec un dialogue de fond avec la direction juridique
- Capacité à chiffrer la valeur d'un chantier de donnée et à l'exposer à un comité de direction
- Management d'équipes pluridisciplinaires aux cultures différentes
- Diplomatie : la fonction fait changer des pratiques chez des gens qui ne lui rapportent pas
- Connaissance du cadre européen sur l'intelligence artificielle et de ses conséquences opérationnelles
Formation
Le parcours type.
Le vivier se constitue par trois chemins : l'ingénierie de la donnée qui monte vers la direction, le conseil en données et en transformation, et plus rarement une direction métier devenue propriétaire d'un domaine de données. Les cursus sont classiques et peu discriminants. Ce qui trie, c'est le nombre de dispositifs de gouvernance réellement adoptés — pas conçus, adoptés — et la capacité à raconter un chantier de qualité de données mené jusqu'à son terme. Les paliers ci-dessous partent de cinq ans pour un Data Manager qui pilote une équipe, et dépassent douze pour une direction de groupe.
Évolutions
Et après ?
- Direction des systèmes d'information
- Direction de la transformation
- Direction générale d'une entité dont le produit repose sur la donnée
- Direction du numérique, quand la fonction absorbe l'IA
- Conseil, à un niveau d'associé
Conseils Entourage — Recruter
Recruter un Chief Data Officer.
Tranchez entre diriger et animer. Un directeur de la donnée qui commande des équipes, un budget et une plateforme n'est pas le même profil que celui qui anime une gouvernance sans autorité sur les producteurs de données. Les deux fonctions existent et se recrutent, mais la seconde demande un talent politique rare et doit être payée pour ce qu'elle est : une mission d'influence, pas une direction. Donnez un horizon cohérent avec le sujet. Un dispositif de gouvernance produit ses premiers effets mesurables en douze à dix-huit mois. Une entreprise qui attend un résultat au premier semestre recrutera quelqu'un qui promet ce délai, et le remplacera un an plus tard. Écrire l'horizon réel écarte les candidats qui surpromettent et attire ceux qui savent de quoi il s'agit. Nommez le premier chantier. Unifier un référentiel client, passer un audit, rendre un domaine de données opposable au régulateur : un objectif précis vaut mieux que « faire de la donnée un actif », qui ne se mesure pas et ne s'évalue pas.
Conseils Entourage — Candidater
Postuler pour un poste de Chief Data Officer.
Vérifiez trois choses avant tout : ce que vous dirigez réellement, ce dont vous répondez, et sur quel horizon on vous jugera. Un mandat large avec des moyens faibles et une échéance courte est la combinaison qui produit les départs à dix-huit mois, et elle est fréquente. Demandez qui, dans le comité de direction, portera vos arbitrages quand ils retarderont un projet commercial. Sans ce soutien nommé, la gouvernance cède au premier conflit, et c'est vous qu'on tiendra pour responsable. En entretien, racontez un dispositif que les métiers ont réellement adopté, avec ce qu'il a fallu leur concéder. Les schémas de gouvernance sont tous beaux sur le papier ; ce qui intéresse un comité, c'est comment vous avez obtenu qu'on les applique.
