DSI / CTO
- DSI de PME (< 200 collaborateurs)100-140 k€Variable de 10-15 %
- DSI / CTO d'ETI (200-2000 collaborateurs)140-220 k€Variable + intéressement
- CTO de scale-up internationale ou grand groupe200-350 k€+Equity / BSPCE souvent significatif
La filière où le passage au management n'est plus la seule progression possible, et où les entreprises qui n'offrent qu'elle perdent leurs meilleurs profils techniques.
3 métiers, 10 échelons de rémunération, en brut annuel. Publié en septembre 2026, libre de citation avec un lien vers cette page.
Ce qui fait la différence
Les fourchettes ci-dessous ne se lisent pas seules. Voici ce qui déplace une rémunération à l'intérieur de ce domaine, tel que nous le constatons sur nos mandats.
Une carrière technique peut monter sans encadrer, par l'expertise et l'influence sur les choix d'architecture. Les entreprises qui n'ont pas formalisé cette seconde voie proposent à leurs meilleurs profils un poste de management qu'ils ne veulent pas, et les voient partir chez celles qui l'ont fait.
Le métier consiste à arbitrer entre des besoins qui s'opposent, à documenter des décisions et à les défendre dans la durée. Il suppose une exposition à la direction générale que la trajectoire purement technique ne donne pas, et c'est ce qui explique la rareté du vivier plus que la difficulté technique.
Diriger le système d'information d'une entreprise dont l'informatique est un support, ou la technologie d'une entreprise dont le produit est logiciel, sont deux fonctions distinctes qui partagent un sigle. Le périmètre, l'exposition et le marché de recrutement diffèrent entièrement.
Au-delà d'un certain niveau, les développeurs choisissent moins un langage qu'un produit, une équipe et une manière de travailler. Les entreprises qui recrutent en listant des technologies s'adressent au marché des profils juniors ; celles qui décrivent ce qu'elles construisent atteignent les autres.
Les grilles
Fourchettes brutes annuelles, de l'entrée médiane à 70 k€ au plafond médian à 150 k€. Variable et primes inclus uniquement quand l'échelon le précise. Ce sont des indications terrain : la réalité dépend de la taille de l'entreprise, du secteur et du périmètre exact.
Édition 2027
Nous constatons que les postes de direction technique se pourvoient de plus en plus par approche directe et de moins en moins par candidature, y compris dans des entreprises qui n'y avaient jamais eu recours. La raison est simple : les profils capables de tenir ces fonctions sont en poste, ne consultent pas d'annonces, et changent d'employeur sur une conversation, pas sur une offre.
Ces grilles reflètent le segment que nous accompagnons — petites et moyennes entreprises, entreprises de taille intermédiaire et jeunes entreprises en croissance, en France. La méthodologie complète est sur la page de l'étude.
Vous recrutez
Une grille dit ce que coûte un poste, pas comment le pourvoir. Nos guides employeur disent ce qui fait échouer chacun de ces recrutements et ce qu'il faut avoir tranché avant de chercher.
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