Des métiers d'outil au service de la finance, et c'est ce qui les rend difficiles à recruter : les directions financières les cherchent dans leur propre vivier, alors qu'ils vivent dans celui des plateformes.
5 métiers, 20 échelons de rémunération, en brut annuel. Publié en septembre 2026, libre de citation avec un lien vers cette page.
Ce qui fait la différence
Les fourchettes ci-dessous ne se lisent pas seules. Voici ce qui déplace une rémunération à l'intérieur de ce domaine, tel que nous le constatons sur nos mandats.
Anaplan, Pigment, OneStream et Tagetik ont formé un marché de spécialistes que l'on ne recrute pas dans le vivier généraliste de la finance. Le nombre de personnes ayant réellement construit et mis en production un modèle sur une plateforme donnée est petit, connu, et courtisé. C'est un marché de compétence rare, pas un marché de finance.
Un profil qui a construit un modèle de planification robuste sur une plateforme en apprend une autre. L'inverse est faux : la certification sans modèle en production n'a pas de valeur au recrutement, et se repère en entretien à la première question sur les arbitrages de granularité. C'est le critère que nous testons en priorité sur ces postes.
L'éditeur, l'intégrateur et le client final ne paient ni ne demandent la même chose. L'éditeur valorise la connaissance produit, l'intégrateur la vitesse de déploiement sur des contextes qui changent, le client final la capacité à tenir la plateforme dans la durée et à dire non. Une entreprise finale qui s'aligne d'emblée sur les niveaux du conseil paie plus cher que nécessaire : beaucoup de candidats cherchent précisément à en sortir.
Produire des comptes consolidés et construire un plan à trois ans mobilisent des plateformes voisines et des compétences distinctes. La première suppose une maîtrise des retraitements et du référentiel comptable, la seconde une aisance sur la modélisation et les hypothèses. Une annonce qui demande les deux réduit son vivier bien plus qu'elle ne le croit.
Les grilles
Fourchettes brutes annuelles, de l'entrée médiane à 40 k€ au plafond médian à 140 k€. Variable et primes inclus uniquement quand l'échelon le précise. Ce sont des indications terrain : la réalité dépend de la taille de l'entreprise, du secteur et du périmètre exact.
Le candidat, lui, compare des nets, et vous engagez une enveloppe : notre calcul brut, net et coût employeur fait la conversion dans les trois sens.
Édition 2027
C'est le domaine où le décalage entre l'organigramme et le marché est le plus visible. Ces postes sont presque toujours rattachés à la direction financière, et c'est légitime : leurs utilisateurs sont des financiers. Mais ils se recrutent, se rémunèrent et se comparent sur le marché des plateformes. Les entreprises qui les positionnent sur leur grille finance interne s'étonnent de ne recevoir que des candidatures de contrôleurs de gestion souhaitant se reconvertir.
Ces grilles reflètent le segment que nous accompagnons — petites et moyennes entreprises, entreprises de taille intermédiaire et jeunes entreprises en croissance, en France. La méthodologie complète est sur la page de l'étude.
Vous recrutez
Une grille dit ce que coûte un poste, pas comment le pourvoir. Nos guides employeur disent ce qui fait échouer chacun de ces recrutements et ce qu'il faut avoir tranché avant de chercher.
La fiche métier consultant epmvue du côté de l'entreprise.
Lire le guide →La fiche métier model builder anaplanvue du côté de l'entreprise.
Lire le guide →La fiche métier consultant onestreamvue du côté de l'entreprise.
Lire le guide →La fiche métier consultant pigmentvue du côté de l'entreprise.
Lire le guide →La fiche métier consultant tagetikvue du côté de l'entreprise.
Lire le guide →Poursuivre
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Nous réactualisons ces grilles au fil de nos mandats et publions une nouvelle édition chaque année. Laissez votre email pour la recevoir.
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