Recruter un consultant EPM

• 01

  Consolider et planifier sont deux métiers, l'annonce les confond

  L'un produit des comptes de groupe et répond à un commissaire aux comptes ; l'autre construit un modèle de prévision et répond au comité de direction. Le premier travaille sur du réalisé, avec des normes et une obligation d'exactitude ; le second sur de l'hypothèse, avec une obligation de vraisemblance et de rapidité. Les compétences se recouvrent à peine, et les personnes qui excellent dans les deux se comptent. Comme les annonces demandent « un consultant EPM » et énumèrent les deux univers, elles reçoivent des candidats forts sur une moitié du poste et faibles sur l'autre, puis concluent que le marché est vide. Nous tranchons lequel des deux porte le poste ; l'autre moitié se traite avec quelqu'un d'autre, ou plus tard.

• 02

  La ligne de rattachement reste à trancher, et elle décide de tout

  Ce poste peut relever de la direction financière ou de la direction des systèmes d'information, et le choix, bien plus qu'administratif, détermine à qui le titulaire rend des comptes, ce sur quoi il est évalué, et donc quel profil réussira. Rattaché à la finance, c'est un financier qui outille ; rattaché au système d'information, c'est un spécialiste de plateforme qui sert la finance. Les deux modèles fonctionnent. L'échec vient de l'entre-deux : laisser le choix ouvert, puis reprocher au titulaire d'être l'un plutôt que l'autre. Nous réglons cette question avant l'écriture de l'annonce, parce que les candidats la posent au premier entretien.

• 03

  On achète un outil pour réparer un problème de données

  Les chiffres arrivent en retard, chaque filiale remonte des données différentes, le plan de comptes diffère d'un pays à l'autre. Un projet de plateforme est lancé, et l'on recrute quelqu'un pour le mener. Mais un outil laisse un référentiel incohérent en l'état : il le rend visible, plus vite, en public. Le titulaire découvre alors qu'il a été recruté pour un chantier de gouvernance de données absent de sa fiche de poste, et qu'il lui manque le mandat pour l'ouvrir. Nous examinons l'état de vos référentiels avant d'écrire le brief. Quand c'est le vrai sujet, le poste change de nature, et souvent de rattachement.

• 04

  Avoir utilisé un modèle et l'avoir construit sont deux choses

  Beaucoup de candidats mentionnent une plateforme parce qu'ils y saisissaient leur budget ou en lisaient les restitutions. C'est un usage plutôt qu'une compétence de construction, et la différence reste invisible sur un CV où figure le même nom d'outil. Une seule question sépare les deux populations, et nous la posons en entretien : décrire un modèle qu'il a conçu (ses dimensions, pourquoi celles-là, et ce qu'il a refusé d'y mettre). Celui qui l'a construit répond avec ses arbitrages ; celui qui l'a utilisé décrit des écrans.

• 05

  L'outil reste à choisir, et l'on recrute déjà sur son nom

  Situation fréquente : un appel d'offres est en cours, trois éditeurs restent en lice, et le poste est publié en nommant celui que l'on croit favori. Si le choix bascule, le candidat recruté se retrouve sur un outil qu'il découvre, avec le sentiment justifié qu'on lui a vendu autre chose. Nous recrutons alors sur la compétence (consolider ou modéliser) et nous traitons l'outil comme un critère secondaire tant que la décision reste ouverte. Le titulaire indépendant des éditeurs est aussi celui qui pourra arbitrer entre eux.

• 06

  Le poste d'après le projet est oublié

  Une plateforme de pilotage continue d'évoluer après la mise en service : chaque acquisition, chaque changement de périmètre et chaque évolution du plan de comptes se traduit par un chantier. Les annonces vendent pourtant l'implémentation, phase la plus visible et la plus courte. Le titulaire recruté sur cette promesse s'ennuie au bout de deux ans, et son départ est un incident majeur, puisqu'il est souvent le seul à comprendre comment le chiffre se fabrique. Nous décrivons la vie du modèle après la mise en service, nous inscrivons au brief une documentation opposable, et nous posons la question du partage de ce savoir entre deux personnes plutôt qu'une.

• 07

  On cherche l'outil et on écarte la compétence

  Le nom de la plateforme est le seul critère qui se vérifie en lisant un CV, ce qui en fait le premier filtre appliqué, et le moins prédictif. Sur des viviers qui se comptent en dizaines ou en centaines de personnes en France, exiger l'outil exact revient à s'interdire l'essentiel du marché pour économiser un trimestre de montée en compétence. Nous procédons dans l'autre sens : nous cherchons d'abord ceux qui savent consolider ou modéliser, puis nous traitons la proximité d'outil comme un accélérateur. C'est ainsi que se pourvoient des postes réputés introuvables.

Sur les fonctions voisines :

• Recruter un Model Builder Anaplan
• Recruter un consultant OneStream
• Recruter un consultant Pigment
• Recruter un Consolideur ou un Responsable Consolidation
• Recruter un profil FP&A

• DSI / CTO
• Data Engineer
• Chef de Projet ERP
• Développeur Web et Mobile
• Architecte SI
• Administrateur Système

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