Un Lead EPM/BI pour un grand groupe d'assurance

Cette croissance laisse en place les environnements historiques. Les grandes organisations doivent maintenir des systèmes critiques, les faire évoluer et préparer leur passage vers des plateformes plus récentes ou vers le Cloud, et Essbase reste une plateforme vivante : Oracle a publié Essbase 26ai en 2026, en déploiement indépendant comme sur OCI.

Une telle transition demande un profil qui comprend pourquoi certains processus vivent encore dans Essbase, sait les maintenir et les faire évoluer, et prépare la cible avec les équipes Tagetik, en gardant un même recul sur le système historique et sur la nouvelle plateforme. L'enjeu est de comprendre l'architecture réellement en place et la trajectoire voulue.

« Essbase » sur un CV renseigne très peu sur le niveau réel d'un candidat. Nous distinguons trois familles :

Le troisième est le plus rare, et c'est lui que cherchent la plupart des directions financières. Leur demande tient souvent en une phrase :

Parler P&L avec un contrôleur de gestion le matin, discuter une règle de calcul ou un modèle multidimensionnel l'après-midi, puis le flux d'alimentation avec l'IT ou l'intégrateur : peu de parcours préparent à tenir ces trois positions.

Les technologies voisines prêtent aussi à confusion. Hyperion Planning s'appuie sur Essbase et crée ses propres bases Essbase ; les applications d'Oracle Cloud EPM reposent elles aussi sur des cubes Essbase, en BSO, en ASO ou en hybride. Avoir travaillé sur Planning ou sur PBCS reste loin d'une expertise en administration ou en optimisation d'Essbase.

Pour 54 % d'entre elles, c'est aussi le canal qui aboutit le plus souvent au recrutement. Sur un métier de niche comme l'EPM, elle reste pourtant insuffisante. Les meilleurs profils sont souvent :

Un ancien contrôleur de gestion devenu chef de projet SI Finance, par exemple, échappe à toute recherche « EPM », alors qu'il peut être le candidat le plus pertinent : la recherche passe donc par l'approche directe.

Le travail commence avant la recherche, par ce qui est réellement indispensable :

Chaque réponse déplace le vivier à approcher, un vivier concentré : quelques cabinets spécialisés du pilotage de la performance, les practices Oracle des intégrateurs, les partenaires de CCH Tagetik. Nous le cartographions, puis nous allons chercher les profils dont la trajectoire répond au contexte du client.

La donnée financière arrive désormais de partout : ERP, outils RH, CRM, datalakes, solutions de consolidation, applications métiers. Les équipes EPM doivent donc comprendre aussi la qualité des données, leur gouvernance, les référentiels, l'automatisation des flux, l'ETL, le reporting et les tableaux de bord, la restitution BI.

Les intitulés changent avec eux ; le besoin demeure : que la donnée financière circule correctement, soit comprise par le métier, et serve à mieux décider. Nous recrutons notamment sur ces postes :

Selon le contexte, nous lisons aussi les parcours voisins (Oracle EPM Cloud, Pigment, Board, IBM Planning Analytics) quand ils se transfèrent. Sur des marchés aussi étroits, notre short-list réunit deux ou trois profils réellement crédibles.