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Cas client · EPM et consolidation

Recruter un Lead EPM/BI pour un grand groupe d'assurance

Essbase à tenir, Tagetik à accompagner, le contrôle de gestion pour interlocuteur quotidien : sur ce marché, beaucoup de profils affichent les bons mots-clés, très peu réunissent les trois.

Le besoin

Un titre de manager, un besoin de référent.

Un grand groupe français de l'assurance souhaitait renforcer son équipe de contrôle de gestion avec un Lead EPM/BI. Le titre laissait attendre un manager ou un architecte ; le besoin réel était celui d'un référent d'expertise autonome, sans management hiérarchique, travaillant au plus près du contrôle de gestion et de l'équipe IT/Finance. Il réunissait quatre dimensions :

  1. Essbase

    Plusieurs bases et productions critiques tournaient encore sous Essbase. Il fallait maîtriser la modélisation OLAP, administrer et faire évoluer les applications, reprendre les règles de calcul et fiabiliser les environnements.

  2. Le projet EPM

    Une part importante de maîtrise d'ouvrage et de maîtrise d'œuvre : cadrer le besoin, rédiger ou traduire les spécifications, conduire la recette, prioriser les évolutions, coordonner les équipes techniques.

  3. La finance et le contrôle de gestion

    Échanger sans intermédiaire avec les contrôleurs de gestion sur le budget, le forecast, le reporting, le P&L et la performance.

  4. La transformation

    CCH Tagetik, déjà présent dans l'entreprise, prenait une place croissante dans le dispositif cible : il fallait tenir Essbase tout en travaillant dans un écosystème EPM plus large.

Notre démarche

Deux étapes, du vivier au recrutement.

  1. Étudier les parcours, écarter les faux positifs

    Plus d'une dizaine de profils ont été étudiés en profondeur, issus du conseil, de l'intégration EPM et des équipes SI Finance. Moins d'un sur cinq réunissait assez de critères pour être présenté au client ; chacun des autres avait sa raison :

    • excellents sur Hyperion, mais spécialisés dans l'infrastructure et le maintien en condition opérationnelle ;
    • passés progressivement du paramétrage et de la conception au seul pilotage de programme ;
    • familiers de Tagetik, sans expérience significative d'Essbase ;
    • forts d'une expertise Essbase ancienne, mais sans pratique depuis plusieurs années ;
    • chefs de projet d'une excellente culture financière, mais d'une maîtrise trop superficielle de l'outil ;
    • techniquement irréprochables, mais devenus trop seniors, ou trop chers, pour la grille du poste.

  2. Lire une trajectoire plutôt qu'un titre

    Le candidat finalement recruté était consultant senior Oracle EPM. Son parcours s'était construit en trois temps :

    1. Le run

      Plusieurs années de TMA sur des applications Finance Oracle EPM : administration, support, évolutions, scripts, automatisation, et l'accompagnement des contrôleurs de gestion.

    2. La transmission

      Le transfert de compétences et la formation, lorsqu'une partie de la maintenance applicative a été délocalisée.

    3. Les projets Finance

      Auprès de directions financières : mutualisation des reportings et des états financiers, outils d'élaboration budgétaire, migration d'Hyperion Planning vers le Cloud, automatisation de flux vers un datalake.

    Lue dans l'ordre — du run à l'expertise de l'outil, de l'accompagnement des utilisateurs aux projets Finance, jusqu'à la MOA et à la MOE —, cette trajectoire recoupait point par point les quatre dimensions du poste.

La grille d'évaluation

Quatre axes de qualification.

Pour chaque candidat, ce qu'il a réellement pratiqué — et avec qui :

  • L'outil

    Conception ou évolution de cubes, dimensions manipulées, règles de calcul, administration, Smart View, scripts, automatisations, performance, intégration des données.

  • Les processus Finance

    Budget, forecast, P&L, Workforce Planning, consolidation, allocations, reporting, analyse de rentabilité.

  • Le rôle dans les projets

    Contributeur, référent, chef de projet, AMOA, MOE, pilote d'intégrateur ou responsable applicatif : la place réellement tenue, pas celle du titre.

  • Les interlocuteurs

    Développeurs, architectes, DSI, DAF, FP&A ou contrôleurs de gestion : ceux avec qui le candidat travaillait au quotidien.

Construire une scorecard de recrutement : la méthode et le modèle →

Notre lecture du marché

Au-delà de ce cas : recruter sur l'EPM et le SI Finance.

L'EPM — Enterprise Performance Management — réunit les processus et les outils qui permettent à une entreprise de planifier, de mesurer, d'analyser et de piloter sa performance : budget, forecast, consolidation, reporting, modélisation de scénarios, allocations, suivi des coûts, Workforce Planning, analyse de rentabilité.

À la croisée du contrôle de gestion, de la comptabilité, du FP&A, de la data, de la BI et de l'IT, ses métiers sont devenus une spécialité à part entière.

01

Deux plateformes qui coexistent

  1. Oracle Essbase

    Une base OLAP multidimensionnelle : la donnée s'y organise selon des dimensions — comptes, temps, scénario, entité, produit, géographie — qui se croisent dans les calculs et les analyses. Oracle en cite d'abord les usages financiers : budget, allocation des coûts, analyse de la performance, modélisation financière.

  2. CCH Tagetik

    Une plateforme qui va de la planification et du forecast à la consolidation, à la clôture et au reporting financier, en centralisant données financières et opérationnelles, en automatisant les traitements et en faisant évoluer les scénarios.

9,3 %

de croissance annuelle moyenne attendue pour le marché mondial de l'Enterprise Performance Management, de 2024 à 2031.

Source : OMR Global, « Enterprise Performance Management Market », février 2026

Cette croissance n'efface pas les environnements historiques. Les grandes organisations doivent maintenir des systèmes critiques, les faire évoluer et préparer leur passage vers des plateformes plus récentes ou vers le Cloud — et Essbase reste une plateforme vivante : Oracle a publié Essbase 26ai en 2026, en déploiement indépendant comme sur OCI.

Le candidat idéal d'une telle transition n'est ni le défenseur du système historique, ni celui qui ne veut travailler que sur la nouvelle plateforme. Il comprend pourquoi certains processus vivent encore dans Essbase, sait les maintenir et les faire évoluer, et prépare la cible avec les équipes Tagetik. L'enjeu n'est pas de désigner la meilleure technologie, mais de comprendre l'architecture réellement en place et la trajectoire voulue.

02

Un mot-clé, trois métiers

« Essbase » sur un CV ne dit presque rien du niveau réel d'un candidat. Nous distinguons trois familles :

  1. Infrastructure et administration

    Installation, environnements, migrations, patching, WebLogic, Oracle Database, supervision, Cloud. Une expertise précieuse, souvent éloignée du quotidien d'une direction financière.

  2. Technique applicative

    Cubes, dimensions, Smart View, scripts de calcul, MaxL, Groovy, règles métiers, automatisation des flux. Plus proche du besoin Finance.

  3. Technico-fonctionnel

    L'outil, plus les processus financiers — budget, forecast, réel, Workforce Planning, allocations, reporting, clôture. Il anime les ateliers, formalise le besoin, pilote la recette et accompagne les utilisateurs.

Le troisième est le plus rare, et c'est lui que cherchent la plupart des directions financières. Leur demande tient souvent en une phrase :

« Quelqu'un d'assez technique pour comprendre l'outil, et d'assez fonctionnel pour travailler chaque jour avec le contrôle de gestion. »

Parler P&L avec un contrôleur de gestion le matin, discuter une règle de calcul ou un modèle multidimensionnel l'après-midi, puis le flux d'alimentation avec l'IT ou l'intégrateur : peu de parcours préparent à tenir ces trois positions.

Les technologies voisines tendent aussi leurs pièges. Hyperion Planning s'appuie sur Essbase et crée ses propres bases Essbase ; les applications d'Oracle Cloud EPM reposent elles aussi sur des cubes Essbase, en BSO, en ASO ou en hybride. Avoir travaillé sur Planning ou sur PBCS ne fait pas pour autant un expert de l'administration ou de l'optimisation d'Essbase.

03

Pourquoi l'annonce ne suffit pas

84 %

des entreprises recourent à l'offre d'emploi pour recruter leurs cadres : c'est le canal le plus sollicité.

Source : Apec, « Pratiques de recrutement de cadres 2026 », 21 mai 2026

Et 54 % lui doivent le plus souvent leur recrutement. Sur un métier de niche comme l'EPM, elle ne suffit pourtant pas. Les meilleurs profils sont souvent :

  • en poste dans un cabinet spécialisé ;
  • staffés sur des programmes de transformation au long cours ;
  • sollicités régulièrement ;
  • peu présents sur les job boards ;
  • absents des recherches classiques, faute de porter « EPM » ou le nom de la technologie dans leur intitulé.

Un ancien contrôleur de gestion devenu chef de projet SI Finance n'apparaît dans aucune recherche « EPM » — et peut être le meilleur candidat. D'où l'approche directe.

04

Cadrer, cartographier, approcher

Le travail commence avant la recherche, par ce qui est réellement indispensable :

  • Le poste exige-t-il de coder, ou de challenger les développements ?
  • Faut-il administrer la solution, ou piloter un intégrateur ?
  • Quelle part du poste relève du run, quelle part des projets ?
  • L'outil cible est-il déjà déployé ?
  • Une trajectoire de migration est-elle engagée ?
  • Le titulaire travaillera-t-il surtout avec la DSI, la direction financière, ou directement avec les contrôleurs de gestion ?
  • Essbase est-il un véritable prérequis, ou seulement une technologie présente dans l'environnement ?
  • Tagetik sert-il la consolidation, la planification, le reporting — ou plusieurs de ces briques ?

Chaque réponse déplace le vivier à approcher. Et ce vivier est concentré : quelques cabinets spécialisés du pilotage de la performance, les practices Oracle des intégrateurs, les partenaires de CCH Tagetik. Nous le cartographions, puis nous allons chercher les profils dont la trajectoire répond au contexte du client.

05

Deux erreurs qui ferment le vivier

  1. Chercher le candidat total

    Architecte, développeur, administrateur, contrôleur de gestion et directeur de programme à la fois : plus les critères indispensables s'accumulent, plus le vivier devient artificiellement vide.

  2. Sous-estimer l'attractivité du poste

    Convaincre un consultant EPM de rejoindre une entreprise demande une rémunération juste, et un vrai projet : la responsabilité de ses sujets, la proximité du métier, de la visibilité sur la feuille de route, et la possibilité de suivre dans la durée ce qu'il construit.

06

Des frontières qui s'effacent, des intitulés qui changent

La donnée financière arrive désormais de partout : ERP, outils RH, CRM, datalakes, solutions de consolidation, applications métiers. Les équipes EPM doivent donc comprendre aussi la qualité des données, leur gouvernance, les référentiels, l'automatisation des flux, l'ETL, le reporting et les tableaux de bord, la restitution BI.

Les intitulés changent avec eux ; le besoin demeure : que la donnée financière circule correctement, soit comprise par le métier, et serve à mieux décider. Nous recrutons notamment sur ces postes :

Selon le contexte, nous lisons aussi les parcours voisins — Oracle EPM Cloud, Pigment, Board, IBM Planning Analytics — quand ils se transfèrent. Sur des marchés aussi étroits, dix candidats moyens n'apportent rien : nous cherchons les deux ou trois profils réellement crédibles.

Nous confier une recherche

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À propos de l'auteur

Bruno Dos Santos

Bruno Dos SantosLinkedIn

Consultant Sourcing chez Entourage Recrutement

Sourceur depuis sept ans sur les métiers financiers et technologiques, Bruno approche les profils qui ne répondent jamais aux annonces. Il intervient sur les mandats en CDI comme sur les missions freelance.

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