Présentation
Le métier de Consultant EPM.
Le consultant EPM met en place et fait vivre les plateformes qui servent la direction financière au-delà de la comptabilité : consolidation des comptes du groupe, budget et prévisions, réconciliations, reporting. Le sigle recouvre en réalité deux métiers qui ne se remplacent pas. L'un produit les comptes du groupe : son juge est le commissaire aux comptes, son matériau le passé, et l'erreur ne lui est pas permise. L'autre bâtit la prévision : son juge est le comité de direction, son matériau l'hypothèse, et on lui demande d'être crédible et rapide plutôt qu'exact. Choisir l'une de ces deux voies engage une carrière, et très peu de professionnels tiennent les deux à haut niveau. Le marché se répartit entre de nombreux éditeurs — Tagetik, Oracle EPM Cloud, les solutions SAP, OneStream, Anaplan, Board, Jedox, Pigment — dont les viviers français se comptent en centaines, parfois en dizaines de personnes. Cette étroitesse a une conséquence heureuse pour ceux qui exercent le métier : la compétence de fond, consolider ou modéliser, se transporte d'un outil à l'autre en un trimestre, et vaut beaucoup plus cher sur le marché que la maîtrise d'une plateforme particulière.
Missions principales
Le quotidien et les responsabilités.
- Recueillir le besoin de la direction financière et le traduire en modèle ou en paramétrage
- Construire les règles de consolidation, ou les inducteurs et dimensions du modèle de prévision
- Organiser l'alimentation des données depuis l'ERP, l'entrepôt et les remontées des filiales
- Concevoir les restitutions attendues par la direction et par les filiales
- Accompagner les cycles de gestion : clôtures, campagnes budgétaires, prévisions
- Faire vivre le modèle dans la durée : nouvelles entités, changement de périmètre, évolution du plan de comptes
Compétences
Ce qu'il faut maîtriser.
- Technique de consolidation — périmètre, méthodes, éliminations, conversion — ou capacité de modélisation
- Compréhension du cycle de gestion d'un groupe et de ses contraintes de calendrier
- Maîtrise d'au moins une plateforme, et curiosité pour les autres
- Aptitude à travailler la qualité de la donnée en amont, souvent le vrai sujet
- Pédagogie avec des filiales qui ont d'autres priorités que votre calendrier
- Rigueur documentaire : un modèle non documenté rend son auteur irremplaçable, ce qui est un risque pour tous
- Anglais professionnel dans les groupes multi-pays
Formation
Le parcours type.
École de commerce avec spécialisation finance, master CCA, DSCG, master contrôle de gestion, ou école d'ingénieur avec appétence pour la finance. Beaucoup de consultants viennent de la consolidation, du contrôle de gestion ou de l'audit, et se sont formés à l'outil ensuite — c'est le parcours le plus solide. Le chemin inverse, partir de l'outil, est plus difficile.
Évolutions
Et après ?
- Architecte EPM ou responsable de la plateforme de pilotage d'un groupe
- Responsable consolidation ou responsable du contrôle de gestion groupe
- Directeur des systèmes d'information finance, poste en forte croissance
- Directeur de la transformation finance
- Indépendance ou passage chez un éditeur ou un intégrateur spécialisé
Conseils Entourage — Recruter
Recruter un Consultant EPM.
Tranchez d'abord entre consolidation et planification. Une annonce qui additionne les deux univers ne trouve personne à la hauteur des deux, et fait conclure à tort que le vivier est vide. Tranchez ensuite la ligne de rattachement — direction financière ou direction des systèmes d'information — car elle détermine ce sur quoi le titulaire sera évalué. Enfin, ne filtrez pas sur le nom de l'outil : les viviers sont trop étroits pour le supporter, et un bon professionnel change de plateforme en un trimestre.
Conseils Entourage — Candidater
Postuler pour un poste de Consultant EPM.
Ne vous présentez pas comme le spécialiste d'un outil : présentez-vous comme quelqu'un qui sait consolider ou qui sait modéliser, et qui l'a fait sur telle plateforme. Cela multiplie les postes accessibles et vous place au bon niveau de rémunération. Préparez la description d'un modèle que vous avez conçu — ses dimensions, pourquoi celles-là, et surtout ce que vous avez refusé d'y mettre : c'est la question qui sépare ceux qui construisent de ceux qui utilisent.