La filière la moins bien nommée du marché, et par conséquent la plus mal recrutée. Ces profils parlent aux deux côtés d'un projet, et les évaluer demande exactement ce double regard : celui de la direction financière et celui de la direction des systèmes d'information.
5 métiers, 19 échelons de rémunération, en brut annuel. Publié en septembre 2026, libre de citation avec un lien vers cette page.
Ce qui fait la différence
Les fourchettes ci-dessous se lisent avec leur contexte. Voici ce qui déplace une rémunération à l'intérieur de ce domaine, tel que nous le constatons sur nos mandats.
Ce qui se paie ici, plus que la connaissance comptable ou la maîtrise technique prises séparément, c'est la capacité à traduire fidèlement l'une dans l'autre. Un profil qui sait pourquoi une règle de gestion existe et ce qu'elle coûte à implémenter fait gagner des mois à un programme. Il est rare parce que les parcours qui le produisent le sont.
Le même poste rattaché à la direction financière ou à la direction des systèmes d'information se positionne à deux endroits différents du marché, et l'écart est structurel. C'est une décision que nous instruisons au cadrage, en connaissance de cause, parce qu'elle détermine aussi le vivier auquel on s'adresse.
Piloter le déploiement d'un outil et piloter une transformation qui touche l'organisation, les processus et plusieurs entités sont deux métiers. Le second suppose une capacité d'arbitrage et une exposition au comité de direction, absentes du premier. Les intitulés les confondent presque toujours.
Une part importante de ces profils vient du conseil, et arrive avec une méthode, une aisance de restitution et une habitude du rythme soutenu. La contrepartie est connue : nous vérifions la capacité à tenir un sujet dans la durée, une fois le rapport rendu et la mission terminée.
Les grilles
Fourchettes brutes annuelles, de l'entrée médiane à 42 k€ au plafond médian à 125 k€. Variable et primes inclus uniquement quand l'échelon le précise. Ce sont des indications terrain : la réalité dépend de la taille de l'entreprise, du secteur et du périmètre exact.
Le candidat, lui, compare des nets, et vous engagez une enveloppe : notre calcul brut, net et coût employeur fait la conversion dans les trois sens.
Édition 2027
C'est la filière où nous voyons le plus d'offres écrites pour un poste impossible : un profil censé cumuler l'expertise comptable d'un consolideur, la maîtrise technique d'un intégrateur et la posture d'un directeur de programme. La recherche échoue, puis l'entreprise scinde le poste en deux et recrute en quelques semaines. Sur ce domaine, l'essentiel de notre travail tient au cadrage de ce périmètre, avant l'ouverture de la recherche.
Ces grilles reflètent le segment que nous accompagnons : petites et moyennes entreprises, entreprises de taille intermédiaire et jeunes entreprises en croissance, en France. La méthodologie complète est sur la page de l'étude.
Vous recrutez
Une grille dit ce que coûte un poste ; reste à savoir comment le pourvoir. Nos guides employeur disent ce qui fait échouer chacun de ces recrutements et ce qui se tranche avant de chercher.
La fiche métier chef de projet si finance vue du côté de l'entreprise.
Lire le guideLa fiche métier responsable si finance vue du côté de l'entreprise.
Lire le guideLa fiche métier business analyst finance vue du côté de l'entreprise.
Lire le guideLa fiche métier chef de projet moa vue du côté de l'entreprise.
Lire le guideLa fiche métier chef de projet transformation vue du côté de l'entreprise.
Lire le guidePoursuivre
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