Le domaine le plus recruté de la finance, et celui où deux métiers portent souvent le même titre. Le contrôle de gestion explique le passé, la planification engage l'avenir, et les deux se paient à des endroits différents de la grille.
2 métiers, 7 échelons de rémunération, en brut annuel. Publié en septembre 2026, libre de citation avec un lien vers cette page.
Ce qui fait la différence
Les fourchettes ci-dessous se lisent avec leur contexte. Voici ce qui déplace une rémunération à l'intérieur de ce domaine, tel que nous le constatons sur nos mandats.
C'est la ligne de partage de tout le domaine. Un contrôleur de gestion qui produit des écarts et les commente occupe une fonction de contrôle ; un profil qui construit le budget, tient le plan à trois ans et défend ses hypothèses devant un comité occupe une fonction de décision. Les deux se recrutent sous le même intitulé, et c'est ce qui fait rater les cadrages.
Un contrôleur de gestion rattaché à la direction financière et un contrôleur rattaché à l'activité qu'il mesure exercent deux fonctions différentes. Le premier arbitre, le second accompagne. Les candidats expérimentés posent la question dès le premier entretien, et le marché valorise nettement le premier des deux.
Sur beaucoup de postes, l'essentiel de la semaine part en collecte et en retraitement manuels, et l'analyse se fait sur ce qu'il reste. Une entreprise dont les données sont accessibles et fiables recrute mieux, à niveau de rémunération égal, qu'une entreprise qui l'ignore. C'est le premier point que nous instruisons au cadrage, parce qu'il décide de la durée de vie du poste.
Le contrôle de gestion industriel, avec ses coûts de revient et sa comptabilité analytique, se distingue nettement du contrôle de gestion de la distribution ou des services. Une entreprise qui recrute hors de son secteur s'expose à une montée en charge ; nous l'annonçons au moment de l'offre plutôt que de la laisser se découvrir au bout de six mois.
Les grilles
Fourchettes brutes annuelles, de l'entrée médiane à 39 k€ au plafond médian à 118 k€. Variable et primes inclus uniquement quand l'échelon le précise. Ce sont des indications terrain : la réalité dépend de la taille de l'entreprise, du secteur et du périmètre exact.
Le candidat, lui, compare des nets, et vous engagez une enveloppe : notre calcul brut, net et coût employeur fait la conversion dans les trois sens.
Édition 2027
C'est le domaine dont le volume de recrutement est le plus élevé de tous ceux que nous couvrons, et celui où les entreprises sous-estiment le plus la vitesse du marché. Un bon profil de planification en poste reçoit plusieurs approches par mois. Un processus qui s'étale sur plusieurs semaines, avec plusieurs entretiens et un cas écrit, perd une part de sa liste au profit d'une décision plus rapide, plutôt que d'une meilleure offre.
Ces grilles reflètent le segment que nous accompagnons : petites et moyennes entreprises, entreprises de taille intermédiaire et jeunes entreprises en croissance, en France. La méthodologie complète est sur la page de l'étude.
Vous recrutez
Une grille dit ce que coûte un poste ; reste à savoir comment le pourvoir. Nos guides employeur disent ce qui fait échouer chacun de ces recrutements et ce qui se tranche avant de chercher.
Poursuivre
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