Entourage Recrutement
Cabinet de recrutement Tech : nos conseils

Recruter un consultant Microsoft Dynamics 365

Un consultant Microsoft Dynamics 365 se recrute produit par produit : sous ce nom commercial coexistent au moins trois solutions, chacune avec son propre socle technique, son langage de développement et son marché (une suite de gestion pour grandes structures, un ERP de PME hérité d'une autre lignée, et un ensemble d'applications de relation client). L'expertise d'un consultant reste propre au produit sur lequel il l'a acquise. Comme les annonces disent « Dynamics 365 » en restant vagues, une partie considérable des candidatures reçues concerne un autre produit que le vôtre.

Aussi appelé Consultant D365 Finance, Consultant D365 Supply Chain, Consultant Business Central, Développeur X++, Architecte Dynamics 365, Chef de projet D365, Consultant Microsoft Dynamics AX.

4,9/5 sur 32 avis Google

Ce poste relève de notre cabinet de recrutement ERP

Ce que nous couvrons

Les périmètres sur lesquels nous recrutons.

Le vivier, le profil et la rémunération changent d'un périmètre à l'autre. Nous les traitons donc chacun à sa façon.

  • D365 Finance

    Comptabilité, contrôle de gestion, immobilisations

    Le périmètre financier de la suite destinée aux structures importantes. Le profil qui réussit vient plus souvent de la finance que de l'informatique : savoir ce qu'est un cut-off et pourquoi une clôture dérape prédit mieux la réussite que la maîtrise des écrans. Sur ce module, l'écart entre un consultant qui a vécu une clôture et un consultant qui a seulement paramétré la sienne se voit dès le premier atelier.

  • D365 Supply Chain Management

    Achats, stocks, production, distribution

    Le périmètre logistique et industriel, et le plus dépendant du secteur : un distributeur, un industriel discret et un process se paramètrent chacun à sa façon, quand bien même les CV se ressemblent. C'est aussi le périmètre où le vivier français est le plus mince en dehors des partenaires : il se travaille en approche directe, chez les industriels et chez leurs intégrateurs.

  • Business Central

    L'ERP des PME, dans la lignée de Navision

    Produit distinct de la suite destinée aux grandes structures, avec son propre socle, son propre langage et son propre marché de partenaires. Passer de consultant Business Central à consultant Finance & Operations demande bien plus qu'un changement de poste, et l'inverse est vrai. La confusion est fréquente dans les annonces et coûteuse dans les deux sens ; nous nommons le produit dès le titre.

  • Customer Engagement

    Sales, Customer Service, Field Service

    Les applications de relation client, bâties sur un socle de données commun au reste de la plateforme Microsoft. Le métier est un métier de CRM, avec ses propres questions : qualité de la donnée client, adoption par les commerciaux, articulation avec le marketing. Il a peu en commun avec un poste ERP, même quand l'annonce range les deux sous le même intitulé.

  • Développement X++

    Le spécifique côté Finance & Operations

    Langage propre à la suite, qui demande un vrai apprentissage depuis un parcours .NET. Le vivier est étroit, principalement salarié chez des partenaires, et très sollicité. Comme sur tout ERP, le profil qui vaut le plus est celui qui sait discuter le besoin et proposer une réponse standard plutôt qu'écrire le développement demandé, et c'est aussi celui dont le coût est le plus faible sur la durée de vie du système.

  • Développement AL

    Le spécifique côté Business Central

    Autre produit, autre langage, autre marché de développeurs. Le passage d'un monde à l'autre est possible mais demande bien plus que quelques semaines, et une annonce qui écrit « développeur Dynamics » en restant floue reçoit les deux populations, impossibles à départager. Nous nommons donc le langage dans l'annonce, ce qui réduit nettement le bruit dans les candidatures.

  • Power Platform et Dataverse

    Applications, automatisations, socle de données

    Une part croissante de ce qui se construisait autrefois en spécifique se construit désormais à côté de l'ERP. Cela crée un poste hybride que le marché nomme mal, à mi-chemin du consultant fonctionnel et du développeur classique. Nous établissons au cadrage si le poste porte l'ERP et touche à la plateforme, ou l'inverse : ce sont deux populations différentes, et deux niveaux de rémunération différents.

  • Intégrations et données

    Interfaces, entrepôt, reporting

    Le sujet réel de beaucoup de projets Dynamics : faire dialoguer l'ERP avec le CRM, le site marchand, la paie et l'entrepôt de données. On y recrute souvent un consultant fonctionnel là où le besoin est un besoin d'intégration, et l'écart se découvre plusieurs mois plus tard. Nous comptons les interfaces avant d'écrire la fiche de poste.

  • Migration depuis AX ou NAV

    Sortie des versions historiques

    Une part importante du parc français tourne encore sur les générations précédentes. Ces projets demandent quelqu'un qui connaît l'ancien monde autant que le nouveau : profil devenu rare, parce que ceux qui ont cette double lecture sont les plus courtisés du marché. C'est un cas où l'approche directe est la seule voie réaliste.

Ce que nous observons

Pourquoi un recrutement de consultant Dynamics 365 échoue.

  • Trois produits différents partagent le même nom commercial

    La suite destinée aux grandes structures, l'ERP de PME issu d'une autre lignée et les applications de relation client sont vendus sous une même bannière. Chacun a son socle, son langage de développement et son marché de compétences. Une annonce qui dit « Dynamics 365 » reçoit donc trois populations dont deux sont étrangères à ce que vous cherchez, et le tri consomme des semaines. Nous nommons le produit dans le titre de l'annonce plutôt que dans le corps du texte : c'est la ligne qui change le flux de candidatures.

  • L'essentiel du vivier est chez les partenaires, bien plus que chez les clients finaux

    Le produit se déploie presque toujours par un partenaire de l'éditeur, et c'est là qu'on apprend le métier. Deux conséquences que les entreprises anticipent mal. D'abord, les candidats disponibles viennent en majorité de cet univers : ils ont vu beaucoup de contextes et rarement vécu un run complet. Ensuite, le poste que vous ouvrez est en concurrence directe avec des employeurs qui offrent variété, progression rapide et rémunérations indexées sur la facturation. Vos arguments existent (la continuité, l'absence de déplacements permanents, la profondeur d'un seul métier) et nous les écrivons dans l'annonce, parce qu'un candidat les devine rarement.

  • On croit qu'un développeur .NET apprendra le langage en quelques semaines

    L'argument revient à chaque recherche difficile, et il est à moitié vrai : la syntaxe s'apprend, en effet. Le modèle applicatif, lui, demande davantage : les objets métier, les extensions, la façon dont l'éditeur veut qu'on étende son produit en préservant les mises à jour. Un développeur généraliste livrera du code qui fonctionne et qui bloquera votre prochaine montée de version, et le lien passera inaperçu le moment venu. Quand cette voie est retenue, nous l'inscrivons dans le brief : un accompagnement par quelqu'un qui connaît le produit, et un délai de montée en compétence qui se compte en trimestres.

  • La frontière avec la plateforme d'applications reste à tracer

    Une part croissante des besoins se traite désormais à côté de l'ERP, dans des applications et des automatisations bâties sur le socle de données commun. Le poste qui en résulte est hybride, et le marché peine encore à le nommer : les annonces empilent les deux mondes en espérant les trouver réunis. Résultat, on recrute un consultant fonctionnel pour un besoin d'intégration, ou un profil plateforme pour tenir un paramétrage financier. Nous écrivons quelle est la part principale du poste (l'ERP ou ce qui l'entoure), la seconde revenant à quelqu'un d'autre.

  • Le rythme de mise à jour de l'éditeur est traité comme un sujet technique

    Le produit reçoit plusieurs vagues de mises à jour par an, et les subir au lieu de les préparer fait découvrir les problèmes en production. Cela change la nature du poste : le « poste projet » qui s'arrête au démarrage a presque disparu, au profit d'un poste qui vit avec un calendrier d'éditeur. Beaucoup d'annonces décrivent pourtant un déploiement, et passent sous silence ce qui suit. Les candidats expérimentés posent la question (qui teste, sur quel environnement, à quelle fréquence) et une réponse floue leur suffit pour renoncer ; nous la posons donc au cadrage.

  • Business Central se vend à des PME dont la grille ignore le marché

    Le produit s'adresse largement à des structures de taille moyenne, dont les fourchettes de rémunération sont construites par comparaison avec les autres postes de l'entreprise. Or le candidat, lui, se compare à ce que lui propose un partenaire de l'éditeur. L'écart apparaît au moment de formuler l'offre, après des semaines de processus, et il fait tomber la recherche à l'avant-dernier pas. Nous confrontons la fourchette au marché des partenaires avant d'ouvrir la recherche. Quand elle est verrouillée, la compensation se construit ailleurs et s'annonce : jours à distance, étendue du périmètre, autonomie réelle sur le produit.

  • Le poste est écrit pour un profil complet là où il en faut deux

    « Consultant fonctionnel Finance et Supply Chain, avec compétences techniques et notions de relation client » décrit une personne introuvable, ou disponible à un niveau de rémunération au-delà de ce que l'annonce prévoit. Chaque exigence ajoutée retire une part du vivier, rarement calculée. Nous séparons au cadrage le cœur du poste de ce qui serait confortable, et nous le disons quand le second bloc décrit en réalité un deuxième recrutement, ou une prestation.

Avant de chercher

Ce que nous cadrons avec vous.

Le brief conditionne tout le reste. Un cadrage approximatif se paie en candidatures hors sujet et en semaines perdues. Si votre fiche de poste est déjà écrite, le diagnostic de recrutement la relit et la situe face au marché et à nos grilles.

  • Le produit exact

    Suite pour grandes structures, ERP de PME, applications de relation client. C'est la première ligne du brief, et celle qui détermine tout le reste : le vivier, la fourchette, le délai et le type d'employeur avec qui vous êtes en concurrence.

  • Le rôle vis-à-vis du partenaire

    Ce que fait l'intégrateur, ce qui reste chez vous. Si le paramétrage est délégué, votre besoin est un besoin de contrôle et d'arbitrage : un profil plus senior, contrairement à ce que l'on suppose souvent.

  • La part de spécifique et d'intégrations

    Nombre d'interfaces, existence de développements sur mesure, dépendance à des applications construites autour de l'ERP. C'est ce qui décide si vous cherchez un fonctionnel, un technique, ou les deux à des postes distincts.

  • La maturité de l'installation

    Déploiement à venir, système en cours de stabilisation, ou parc ancien à faire migrer. Chacune des trois situations attire ses propres candidats, et se vendent très différemment en entretien.

Lecture de marché

Ce que dit le marché aujourd'hui.

Fourchettes issues de notre baromètre des salaires, en brut annuel, pour la France.

Le marché français Dynamics est un marché de partenaires. La plupart des consultants exercent chez un intégrateur, ce qui rend le vivier disponible en apparence abondant et en réalité difficile à convaincre : ces candidats comparent votre poste à un environnement où ils changent régulièrement de contexte et progressent vite. Les entreprises utilisatrices qui recrutent bien sont celles qui assument l'argument inverse : la continuité, un seul métier appris en profondeur, et l'arrêt des déplacements.

Nos fourchettes, en brut annuel pour la France, situent un consultant junior entre 42 000 et 52 000 €, un confirmé entre 52 000 et 70 000 €, un senior ou un expert produit entre 70 000 et 88 000 €, et un architecte ou un directeur de programme entre 88 000 et 115 000 € et au-delà. Le développement spécifique se rémunère à parité du fonctionnel à séniorité égale ; ce qui crée un écart, ce sont uniquement les compétences récentes et rares.

Le périmètre PME et le périmètre grands comptes se rémunèrent dans des ordres de grandeur différents, alors qu'ils portent le même nom commercial. C'est une source récurrente de désaccord en fin de processus : une entreprise de taille moyenne construit sa fourchette sur son marché local, et reçoit des prétentions calées sur le marché des grands comptes. Ce décalage se traite au brief ; découvert au moment de l'offre, il coûte le processus entier.

  • Junior (0-3 ans)42-52 k€
  • Confirmé (3-7 ans)52-70 k€
  • Senior / expert produit (7-12 ans)70-88 k€
  • Architecte ou directeur de programme88-115 k€+

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Questions fréquentes

Ce que les dirigeants nous demandent.

Quelle différence entre Dynamics 365 Finance & Operations et Business Central ?
Ce sont deux produits distincts, avec deux socles techniques, deux langages de développement et deux marchés de compétences. Le premier s'adresse aux organisations importantes et multi-entités, le second aux structures de taille moyenne. Un consultant expert de l'un passe à l'autre au prix d'une vraie montée en compétence. C'est la première chose que nous tranchons au brief.
Combien de temps pour recruter un consultant Dynamics 365 ?
Nous présentons les premiers profils qualifiés sous 10 jours ouvrés en CDI et sous 48 heures en management de transition. Sur les périmètres financiers, le vivier permet de tenir ce rythme. Sur le développement spécifique et sur les profils industriels, la recherche se fait par approche directe chez les partenaires de l'éditeur, ce qui prend plus de temps mais reste le seul chemin qui aboutit.
Peut-on recruter un développeur .NET et le former au langage de l'ERP ?
C'est possible, et c'est une décision de budget autant que de compétence. Le surcoût reste invisible à l'embauche : il apparaît à la montée de version, quand un développement écrit hors des règles d'extension de l'éditeur doit être repris. Nous chiffrons donc ce chemin au cadrage (accompagnement par un connaisseur du produit, montée en compétence comptée en trimestres) et nous le comparons au coût d'un profil déjà formé.
Faut-il un profil interne quand le partenaire fait tout ?
Oui, dès que le système porte votre activité. Le partenaire exécute un contrat et défend, légitimement, ses intérêts. Un profil interne juge si une charge annoncée est plausible, si une demande relève du contrat ou de l'évolution, et arbitre entre le standard et le spécifique : la décision qui pèse le plus lourd sur votre coût total.
Recrutez-vous partout en France et en PME ?
Oui, partout en France, et le périmètre PME représente une part significative de nos mandats Dynamics. La contrainte y tient moins à la rareté des profils qu'à l'écart entre les grilles internes et le marché des partenaires : nous le vérifions au brief plutôt que de le découvrir au moment de l'offre.
Combien coûte le recrutement d'un profil Dynamics 365 ?
Nous facturons au succès, et au succès seulement : nos honoraires sont dus à l'acceptation de l'offre par le candidat. Si le candidat renonce finalement au poste, les honoraires versés sont intégralement remboursés.

À propos de l'auteur

Warren Elbaz

Warren ElbazLinkedIn

Co-fondateur d'Entourage Recrutement

Après près de douze ans passés sur les fonctions financières, Warren a co-fondé Entourage Recrutement. Il conduit aujourd'hui les recrutements en CDI et la chasse de têtes sur les postes critiques, du contrôle de gestion à la direction financière, ainsi que le management de transition Finance.

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