Schéma directeur SI : définition et étapes
Le schéma directeur SI, ou schéma directeur des systèmes d'information, est le document qui fixe la trajectoire du système d'information d'une entreprise sur plusieurs années, en cohérence avec sa stratégie. Il part des besoins des métiers et de l'état du SI existant, arrête une architecture cible, et en déduit un portefeuille de projets priorisés, budgétés et planifiés, que la direction générale valide.
Les étapes d'un schéma directeur
La démarche commence par le cadrage : ambitions stratégiques, périmètre, gouvernance du projet. Vient l'état des lieux, qui cartographie les applications, les flux, l'infrastructure, les coûts et les compétences, et recueille les attentes des directions métier. L'architecture cible décrit ensuite le SI visé ; les écarts avec l'existant deviennent des projets, évalués sur leur valeur, leur coût et leur risque, puis ordonnés dans une feuille de route.
Le document final réunit la vision, la cible, la trajectoire en étapes, le budget pluriannuel et les besoins en ressources, internes et externes. Il se révise chaque année au regard des projets livrés et des évolutions de la stratégie, ce qui en fait un outil de pilotage autant qu'un plan.
Schéma directeur et urbanisation du SI
Le schéma directeur s'appuie sur l'urbanisation du SI, qui découpe le système en zones, quartiers et îlots fonctionnels, à la manière d'une ville, pour organiser les applications autour des processus métier. Cette cartographie révèle les redondances, les applications vieillissantes et les flux fragiles, et guide les choix de la cible : consolidation d'ERP, passage au cloud, plateforme de données, rationalisation du portefeuille applicatif.
Qui le porte
Le DSI porte le schéma directeur et le défend devant le comité de direction, qui arbitre les priorités et le budget. L'architecte SI conduit l'état des lieux et dessine la cible ; le chef de projet transformation organise les ateliers avec les métiers, bâtit la feuille de route et prépare le lancement des premiers projets. Les directions métier y engagent leurs responsables, puisque la cible décrit aussi leurs futurs processus.
Les métiers
Les métiers qui s'en occupent.
- Développement, Architecture & Direction TechniqueDSI / CTO
100 k€ à 350 k€ et plus brut annuel
- Développement, Architecture & Direction TechniqueArchitecte SI
70 k€ à 150 k€ et plus brut annuel
- Systèmes d'Information Finance & MOAChef de Projet Transformation
45 k€ à 140 k€ et plus brut annuel
Questions fréquentes
Schéma directeur SI : vos questions.
- Quelle différence entre schéma directeur et feuille de route SI ?
- La feuille de route est une partie du schéma directeur : la liste ordonnée des projets et leurs jalons. Le schéma directeur englobe davantage : le diagnostic de l'existant, l'architecture cible, le budget, l'organisation de la DSI et la gouvernance qui arbitrera les projets. La feuille de route évolue au fil des livraisons ; le schéma directeur fixe le cap et se remet en chantier quand la stratégie de l'entreprise change.
- Quand lancer un schéma directeur SI ?
- Un schéma directeur se lance aux moments où la stratégie ou le périmètre de l'entreprise change : nouveau plan stratégique, acquisition ou fusion, arrivée d'un nouveau DSI, fin de vie d'un ERP, système devenu coûteux ou lent à faire évoluer. Il se lance aussi quand les demandes des métiers dépassent la capacité de la DSI et qu'un arbitrage partagé devient nécessaire.
- Quel lien entre schéma directeur SI et TOGAF ?
- TOGAF, le référentiel d'architecture d'entreprise publié par The Open Group, propose une méthode, l'ADM, qui suit les mêmes grandes phases qu'un schéma directeur : vision, architecture actuelle et cible, analyse des écarts, planification de la migration. Les architectes s'en servent pour structurer la démarche et ses livrables. Le schéma directeur y ajoute la dimension budgétaire et la décision de la direction générale, qui en font un document de gouvernance.
Dans le lexique : Data governance (gouvernance des données), EPM, Plateforme de dématérialisation partenaire (PDP).
À propos de l'auteur
Co-fondateur d'Entourage Recrutement
Douze années de recrutement sur les métiers de l'IT ont mené Helder à co-fonder Entourage Recrutement. Il y pilote les missions freelance et le management de transition, de l'ingénierie logicielle aux directions des systèmes d'information.
Vous recrutez sur ces sujets ?
Décrivez le poste et son périmètre. Un consultant Tech vous recontacte sous 24 heures ouvrées pour cadrer la recherche avec vous.