Recruter un Comptable Technique Assurance

• 01

  Vous achetez des années d'expérience quand il fallait acheter un plan comptable

  « Nos écritures sont compliquées, prenons quelqu'un de très expérimenté » : le raisonnement est trompeur. Une entreprise d'assurance applique, à la place du plan comptable général, un plan qui lui est propre, où la classe 3 est réservée aux provisions techniques, où le résultat se scinde en compte technique vie, compte technique non-vie et compte non technique, et où le produit est une prime acquise plutôt qu'un chiffre d'affaires facturé. Sur ce terrain, de longues années de comptabilité générale laissent au point de départ ; quelques années de comptabilité technique donnent l'avance. Nous calons avec vous l'exigence d'ancienneté sur ce que contient le périmètre (branches, traités, délégataires, référentiels produits) plutôt que sur une impression de complexité.

• 02

  « Expérience assurance » recouvre quatre viviers, chacun distinct des autres

  L'entreprise qui a compris cela ajoute une ligne au brief : expérience du secteur exigée. Elle croit régler le problème, elle le déplace. Une société d'assurance relève du Code des assurances, une mutuelle du Code de la mutualité, une institution de prévoyance du Code de la sécurité sociale : trois cadres, trois manières d'arrêter des comptes, des parcours qui circulent peu de l'un à l'autre. Dans une compagnie, vie et non-vie forment deux comptes techniques aux logiques de provisionnement étrangères l'une à l'autre. Et « assurance » recouvre aussi le courtage et la gestion déléguée, où la comptabilité technique consiste à tenir l'argent d'autrui plutôt qu'à provisionner un risque que l'on porte. Nous posons quatre coordonnées avant de sourcer : le code applicable, les branches, la place de la vie dans le périmètre, et le fait de porter le risque ou de le gérer pour un tiers.

• 03

  Vous produisez plusieurs jeux de comptes et vous recrutez pour un seul

  Une entité d'assurance arrête ses comptes sociaux en normes françaises (ce que regardent le commissaire aux comptes et l'ACPR), alimente des états prudentiels Solvabilité 2 fondés sur une autre valorisation, et, si le groupe publie en IFRS, produit en plus des comptes en IFRS 17, applicable depuis le 1er janvier 2023. Qu'un candidat les tienne toutes les trois reste à vérifier, et le déséquilibre est fréquent : un profil formé dans une direction consolidation de groupe peut exceller sur la norme internationale tout en restant novice sur les comptes sociaux d'assurance, ceux-là mêmes que le commissaire aux comptes certifie. Une mutuelle qui publie en normes françaises seulement, à l'inverse, paie une compétence inutile au poste et ferme une part de son vivier en pure perte. Nous écrivons dans le brief les référentiels que vous produisez vraiment, nous notons lequel porte l'échéance des douze prochains mois, et nous évaluons sur celui-là.

• 04

  Produire un compte de traité est un métier à part entière

  Comptabiliser la réassurance va bien au-delà d'une écriture de cession. C'est établir des comptes de traités, distinguer une quote-part d'un excédent de sinistre, tenir des comptes courants trimestriels avec des réassureurs qui contestent, suivre les dépôts et la part des réassureurs au bilan, expliquer pourquoi le cédé et le brut évoluent différemment. Peu de comptables, y compris d'excellents comptables d'assurance, ont produit un compte de traité de bout en bout : c'est la compétence la plus rare d'un vivier déjà étroit. Elle est pourtant reléguée en fin de fiche de poste, et le tri se fait sur le reste. Nous établissons avec vous si le poste porte la cession, l'acceptation ou les deux, combien de traités et de quelle nature, et nous en faisons alors le premier critère éliminatoire plutôt qu'un souhait.

• 05

  La comptabilité des affaires déléguées est un contrôle de contrepartie, bien plus qu'une saisie

  Dès qu'une part du portefeuille est confiée à des courtiers grossistes ou à des délégataires, la comptabilité technique change de nature. Le quotidien délaisse la saisie : c'est l'intégration de bordereaux de primes et de sinistres aux formats de chacun, la tenue des comptes courants, l'écart entre ce qui est déclaré et ce qui est encaissé, la relance d'un partenaire dont le bordereau manquant bloque l'arrêté. C'est un contrôle de contrepartie, avec le rapport de force que cela suppose. Pour un candidat venu d'une compagnie qui gère son propre portefeuille, c'est un métier nouveau. Nous demandons la part déléguée, le nombre de délégataires et l'état de leurs remontées ; quand la délégation pèse, nous cherchons aussi dans le courtage et chez les gestionnaires, où se trouve cette compétence.

• 06

  Le poste vit à la frontière de l'actuariat, et l'actuariat est absent de la salle

  Les provisions naissent hors de la comptabilité. Elles viennent de l'actuariat et des outils de gestion ; le poste les enregistre, les contrôle, et surtout les explique : pourquoi la provision pour sinistres à payer recule alors que la sinistralité monte, d'où vient un boni de liquidation. La production quotidienne d'un comptable technique est une explication d'écart entre une vision technique et une vision comptable. Or le brief est rédigé par la seule direction comptable, et les techniciens restent absents des entretiens : on interroge le candidat sur du vocabulaire, ce qui laisse tout le monde à égalité. Nous demandons qu'un actuaire ou le responsable technique participe à un entretien, et que le candidat y explique le mouvement réel d'une provision plutôt que d'en donner la définition. Cet exercice départage les candidats mieux que n'importe quelle lecture de CV.

Sur les fonctions voisines :

• Recruter un Actuaire
• Recruter un Actuaire Vie
• Recruter un Actuaire Non-Vie
• Recruter un Responsable Pilotage Technique en assurance

• DAF / CFO
• Contrôleur de Gestion
• Directeur Transformation Finance
• RAF
• Consolideur
• FP&A

Voir aussi la fiche métier détaillée, notre expertise Finance, nos outils gratuits ou les 6 mandats Entourage en Finance.