Un Chargé de filiales comptables pour le funéraire

Le marché offrait des comptables ; peu avaient le niveau pour absorber seuls un portefeuille multi-filiales, en réorganisation, avec des outils qui changent. Nous avons resserré la recherche sur des profils crédibles dès le premier échange avec le responsable comptable, le directeur financier et le directeur comptable.

Cinq critères prioritaires : l'expérience multi-dossiers, la séniorité technique, la tenue des délais, une posture de référent et l'appétence pour les outils. La connaissance du secteur, des outils exacts du client, une pratique IFRS très poussée ou des filiales en délégation de service public restaient des atouts secondaires.

Chaque approche décrivait la réalité du poste : plusieurs filiales, une organisation proche d'un cabinet, l'autonomie attendue, les clôtures, le rôle de référent, la transformation des outils. Pour un candidat de cabinet, c'était une transition cohérente : quitter le cabinet en gardant une logique de portefeuille, dans un groupe structuré.

Le secteur pouvait susciter des questions. Nous l'avons présenté tel qu'il est : un environnement stable, structuré et humain, une culture du respect des personnes, et un poste de fonction comptable, à distance des familles.

Pour chaque candidat : le nombre et la typologie des dossiers, la part de tenue, de révision, de fiscalité et de clôture, la responsabilité sur les liasses, l'expérience d'encadrement. Puis la posture : maturité, stabilité du parcours, rapport au collectif, aisance dans une réorganisation, motivation pour le secteur, et envie de faire évoluer les outils.

Deux candidats qualifiés ont été présentés en moins d'une semaine, tous deux issus du cabinet d'expertise comptable.