Aperçu
Ce guide s'adresse au dirigeant de PME ou d'ETI et au DRH qui recrutent un directeur administratif et financier, qu'il s'agisse d'un premier DAF ou d'un remplacement. Il part d'une idée simple : on recrute une mission, et le titre suit.
Le profil selon l'entreprise. En PME, le DAF attendu tient à la fois la fiabilité des comptes, la trésorerie, le budget, la relation bancaire et l'aide à la décision. En ETI, le poste s'élargit à la consolidation, au multi-sites, à l'ERP, au contrôle interne, aux financements structurés et au management d'une équipe. Une matrice relie chaque mission prioritaire, fiabiliser les clôtures, piloter le cash, structurer le pilotage, accompagner une croissance, au profil cible en PME et en ETI, avec le niveau d'autonomie attendu.
Le processus. Une scorecard écrite avant toute approche, puis des étapes resserrées sur huit à dix semaines actives, chacune avec sa durée indicative et son livrable. L'évaluation pèse le cash, le jugement business et la capacité d'influence davantage que la seule technicité comptable.
Les erreurs fréquentes et les risques à sécuriser. Ce qui fait échouer ces recrutements, et les points à traiter tôt : la différence entre offre et promesse d'embauche, la période d'essai, les données personnelles du candidat, le package et le plan d'intégration à 90 jours.
Les modèles prêts à l'emploi. Une scorecard DAF, une grille d'entretien structurée, une mini-grille de prise de références, des exemples de missions à insérer dans une fiche de poste et des exemples de packages adaptés au marché français.
Entourage recrute des DAF, des RAF et des CFO pour des PME, des ETI et des groupes ; les grilles de rémunération de ces fonctions sont publiées sur nos fiches métiers.
